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突然提出复杂的问题，对话会很难推进
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从现实情况、时间、数字等开始问起
前面说到，采访前要想好六个“主干问题”
，除了数量，还要注意从简单易答的问题开始，慢慢抽象化。
最应避免的就是，在对话初始阶段，抛出难以回答的问题。
例如：
“对您而言，何为人生？”
也许你就是冲着这个问题来的，但若在对话之初发问，没几个人能滔滔不绝地回答。
即使采访前就把问题告诉对方也不行。
试想一下，在同等前提下，先询问对方的经历再衔接到人生，抑或不经铺垫直入主题，哪种更利于回答，哪种更能得到含蓄、深刻的答案呢？
尤其当你们初次见面，双方还未建立信赖关系时，在对方眼里，你是否值得倾诉，还有待观察。
这时的气氛也还有些紧张，如果突然问出抽象难解的问题，对方可能会非常讶异，也无法很好地作答。
况且交流之初，对方也不想给你留下糟糕的印象。
如果先问简单易答的问题暖场，对方也会很快进入状态，这也更加利于后续问答。
我早期在Recruit公司负责人才招聘广告时，也写过一些公司社长的采访报道，有一阵子，还比较集中地听多位社长谈及自身职场经历与事业观。
因为对方已成为公司最高层，作为创业者获得了成功，因此采访的终极目的，大都是询问他们怎样才能在工作中有所成就、成为领导需要满足哪些条件等。
这类问题不能一蹴而就。
因为答案往往抽象。
但背后总有许多经验、故事，也是因此，话题才会生动活泛。
采访者需要注意的是，从事实、时间、数字问起。
例如：
“您当初为何选择进入这家公司？”
这个问题，对社长本人而言，是过去的事实。
如果他想起那些事，就能侃侃而谈，不会出现犹豫、躲闪的情况。
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