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提问太多反而无法引导出有意义的答案
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每个问题只给两分钟作答，对话无法深入
有人虽然深知提前准备问题的重要性，也想问出好内容，但对话途中却想不起具体的问题……
或是有别的原因，虽然准备了问题，最终还是一败涂地。
这样的人，往往败在准备的问题太多上。
这一点，是我某次接受采访时，从一位年轻人身上发现的。
他是刚入行没多久的新人，我是同行业资深人士，他要采访我，想来并不容易。
当他把问题清单交给我时，我着实吓了一跳。
上面有三四十个问题。
采访时间是一个小时。
简单计算一下就知道，如果有三十个问题，每个问题只有两分钟时间作答。
短短两分钟，怎么可能问出深刻的内容呢？
当然，那位新人想来并无恶意。
只是经验尚浅，以为问题越多越好，这才绞尽脑汁想出了那些问题。
然而很多问题不可能在两分钟内答完，如果按清单推进流程，绝对无法按时答完。
如果他到最后也没能问出真正想问的，导致写不出稿子，就太令人遗憾了。
我浏览了那些问题，用笔画出几个关键的，然后在采访时提议：“以我画出的问题为中心挖掘，就能写出报道。
你觉得怎么样？”
采访顺利结束后，他对我表示了感谢。
我告诉他，事先准备问题固然重要，但每个问题只给人留两分钟作答是行不通的。
希望这些话能对他今后的工作有所助益。
一个小时的采访，六个问题就差不多了
此后我才发现，很多人，包括我的同行，都会在采访前准备大量问题。
我准备的却极少。
前面也提过，如果是一个小时的采访，我认为准备六个问题就差不多了。
如果有六个问题，围绕每个问题进行交流的时间就有十分钟。
提出一个问题，往往不可能立刻得到精彩的回答。
因此要针对答案继续提问。
例如：
“您刚才说的×××，究竟是什么样的呢？”
“当时您为什么会那样想？”
“做出那个决定，是出于什么原因？”
像这样，针对对方的回答继续发问，探听背后的内情。
这样一来，也能深入理解对方的回答。
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