天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
03 “Step2：展开”
的实施
banner"
>
举行研修活动
这部分实施方案同“Step1：建立”
中的实施方案一样。
为引入的过程提供支援
这部分的内容也与“Step1”
中的一样。
不过，在“展开”
的过程中，由于在同一时间内有很多个团队在齐头并进，所以OKR工作法推进团队也需要适当地增加人手。
一些大型企业，可能会在每个部门分别组建OKR工作法推进团队，以图加快OKR工作法的引入速度。
但是，根据笔者以往的经验来看，我们应该避免出现这种“急于求成”
的情况。
如果你一定要这么做，那就请务必注意以下两个问题：
第一，由于整个推进团队组建得比较急，所以难免会把一些还不太熟悉OKR工作法的人也选进团队里来。
这些成员自身还不具备指导他人的水平，就被赶鸭子上架了，其结果就是，很多团队使用的都是“伪OKR工作法”
。
要想改掉已经养成的坏习惯，是一件特别费劲的事。
所以，务必要保证推进团队里的成员都对OKR工作法有充分的了解，并且具备指导他人的水平和能力。
第二，某些企业会把“OKR工作法推进团队”
当成接收“工作能力较差的员工”
的收容所。
这样一来，不仅整个推进团队的工作无法顺利开展，在团队解散以后，这些人的去留又可能成为新的问题。
召开案例发表会
这部分要做的工作同“Step1”
中的一样。
但是，如果每次发表会都重复相同的内容，与会者就会渐渐减少。
所以，请稍微做出一些改变。
比如，从外面请专业的讲师来做演讲。
这样能给人以新鲜感。
决定下一个要引入OKR工作法的部门
在这个环节要确定新的引入部门。
在初始阶段，会有一些主动表示“想要引入OKR工作法”
的部门，这可以让我们的工作轻松一些。
但是，到了中期以后，要面对的就只剩下那些“不想引入OKR工作法”
的部门了。
因此，我们必须更加努力地坚持下去。
当未引入OKR工作法的部门数量所剩无几时，面对客观现实，那些原本不想主动引入OKR工作法的部门，也会基于“害怕被淘汰”
的想法而积极主动地要求引入的。
当达到这样的状态时，“展开”
这个步骤就算是完成了。
“展开”
环节OKR推进团队的形态
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！