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02 “Step1：建立”
的实施
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组建OKR工作法推进团队
首先，必须有一个专门负责推进OKR工作法引入工作的团队。
OKR工作法推进团队的使命，就是在所在公司里引入OKR工作法。
团队成员可以由你和另外的一至两人组成，但总人数最多不超过四人。
如果团队里只有两个人的话，至少要保证有一个人是专职负责该工作的。
因为，推进团队需要在短时间内完成多项工作。
所以，为了不影响推进的效率，不建议成员再负担其他的业务。
另外，团队的总人数最好不要超过五人。
成员太多的话，可能需要用超出预想的时间，才能在团队内部达成一致的意见。
由于为团队或部门设定OKR的工作，很多时候都是要以会议的形式来进行的。
因此，建议大家在团队中加入擅长主持会议的人。
团队组建好之后，一定要先取得公司董事会的书面认可。
此外，别忘了确保有足够的活动预算。
OKR工作法推进团队的人员工资、参加外部研修的费用、举办宣讲会的招待费、培训相关的费用等都是必须考虑的。
如果要举办培训会，别忘了还要有购买茶点的费用。
OKR管理软件的授权费、购买白板和便笺等文具的费用，也都要纳入预算中。
为OKR工作法推进团队设定OKR
请在与社长、董事进行商谈的基础上，为OKR推进团队设定OKR。
虽然理想的状态是能够从企业的层面来设定OKR，但在此之前必须先完善好运用OKR的“土壤”
。
要让管理层清楚地了解，引入OKR工作法能给企业带来什么以及要用多长的时间来做这件事。
我们需要就OKR的内容进行详细的说明，直至社长和董事都对OKR形成正确的认知。
制作手册
请结合自己公司的实际情况，制作相应的工作手册。
其他公司的做法仅供参考，我们要针对自己的公司，考虑清楚“为什么要引入OKR工作法”
“OKR的设定方法”
“OKR的运用方法”
“当遭遇失败时如何应对”
“可参考的书籍或网站”
等一系列内容。
谷歌公司推出了一个名为“Googlere：Work”
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