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第四章 在组织中运用OKR
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01 在组织中引入OKR工作法
之前，我们介绍的都是如何在团队中运用OKR工作法。
如果把运用的范围再稍稍扩大一些，就能收获更好的效果。
我们可以在整个企业中引入OKR工作法。
这样一来，就能准确把握各个团队正在朝着何种“目标”
做出何种努力。
并且，团队之间能够相互提供支援。
整个企业也将因此取得更大的成果。
当然，你所领导的团队也会更容易获得来自外部的支援，从而做出更好的业绩。
当你在团队中成功运用了OKR工作法之后，接下来就可以在整个企业层面引入OKR工作法了。
若要在企业层面引入OKR工作法，笔者推荐采用从局部到整体、循序渐进的方式，而不是一下子引入全体部门，可以按照“建立、展开、固化”
这3个步骤来进行。
在组织中引入OKR的步骤
Step1：建立
组建在企业内部专门负责推进OKR工作法的团队，并在该团队的主导下开展OKR工作法的引入工作。
Step2：展开
增加引入并运用OKR工作法的团队的数量。
Step3：固化
将OKR工作法化作组织制度的一部分。
OKR工作法获得固化后，先前组建的推进团队的任务就完成了。
因此，到了这一步就可以解散推进团队了。
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