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02 对OKR的运用方式进行设计
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首先必须做的一件事，就是确认行动的结果能否为“关键成果”
带来正面的影响，并且，要明确在什么时间点、以何种方式对行动方案的实际执行效果加以确认。
如果每个成员都已经养成了“执行”
与“确认”
的习惯，那么自然不会有任何的问题。
但是，如果目前还做不到，最好能设定一个时间，召集整个团队的成员来进行确认。
推荐大家将“一周”
或“一天”
，设为一个确认周期。
可以像下一页的图里那样，将确认的时间点都安排好。
首先，请大家掌握第60页图表所示的“‘完成目标’的环节和流程”
。
接下来，我们还将详细介绍“OKR情况简报”
“OKR每日确认”
“个人谈话”
的具体做法。
这里可以笼统地将其理解成一种“日程安排”
。
OKR情况简报，就是指把团队成员召集一堂，审视“关键成果”
的取得情况，并思考接下来一周的行动方案。
可以一周召开一次，每次时长一小时。
在日程表上，此项活动被安排在每周二进行，是不是让你感到不可思议呢？如果要讨论一周的行动计划，选在周一不是更好吗？
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