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第三章 在团队中运用OKR工作法
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01 对“达到目标”
环节的确认
至此，你应该已经对作为“设定目标的方法”
的OKR有所理解了吧。
然而，只设定好了“目标”
是远远不够的。
因为这并不能带来任何的变化。
为了达到目标，首先要迈出第一步，必须朝着目标的方向勇敢前进。
狭义的“OKR”
仅仅指的是目标。
我们不可能在设定了“目标”
之后，全靠内心的祈祷来将其完成。
我们要以天或周为单位，不断地循环使用PDCA（见第83页）法来完善我们的方案。
“达到目标”
的流程，可以细化为“对OKR的运用方式进行设计→制订行动方案→执行→对完成情况的评价→反思之前的行动→对最终的完成情况的评价”
。
“完成目标”
的环节和流程
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