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说著，魏晨从沙发上站起来，走到中间。
“你说得没错，所以谷歌的价值不是它的技术，不是它的800个工程师，甚至不是它的搜索算法。
“
魏晨说，“是它正在搭建的、人类歷史上最高效的注意力变现机器，这个机器现在已经盈利了，而且——“
他翻到第三页，展示给格兰特看，那是一张电视剧的剧照。
“上个月，google这个词第一次在美剧里被当成动词使用——《吸血鬼猎人巴菲》。
这意味著什么？意味著google正在从一个產品变成一个文化现象。
“
亚瑟·格兰特靠在椅背上，双手交叉放在胸前。
“你说得漂亮，我可以认同这个逻辑。
“他说，“但有一个根本问题——谷歌不上市，你怎么买它的股份？“
“光靠买不行，我们不去公开市场。
“魏晨翻开文件夹的核心部分，“谷歌在发展的初期，留下了破绽，我们猎食它的伤口。
“
他把一份结构图推到格兰特面前——整个结构复杂无比，大概来说，总体成金字塔形状，共有三层。
“谷歌1999年拿了2500万美元融资，之后每一轮都在扩张，这个过程伴隨著大量的期权分配。
dot-com泡沫破裂后，google在2001年裁了一批人，2002年又有老员工离职——他们拿著期权，等著过期。
谷歌的员工期权协议包含严格的转让条款，试图买下別人的期权，期权自动作废。
但法律留了一条缝隙——“
魏晨的声音变得低沉：“以期权行使为条件的担保贷款是合法的。
“
格兰特猛地坐直了：“你是说——“
“我们不买直接买下期权，我们找到这些人，为他们的期权提供融资。
“
魏晨翻到第四页，“先成立一个正式的投资基金，我暂时叫它soef——securedoptionexercisefund。
我们把目標定为谷歌的离职员工，比如那些2001年裁员潮被裁掉的人、签了竞业协议但已经过期的人、因为dot-com心灰意冷主动离开的人。
根据我的调查，过去三年，谷歌向1105名员工、以及外部顾问发行了2320万股內部股票。
我们这么做，设计一个標准化交易流程：確认期权状態、提供融资方案、最后通知防止期权过期。
基金替他们支付行使价，股票登记在员工名下但由独立信託管理。
ipo后回收本金加12%年化收益，剩余部分员工50%、基金50%。
“
格兰特已经被镇住了。
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