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第一章十一点十七分
深夜十一点十七分，陈序从会议室出来的时候，整个十五楼只剩他一个人了。
走廊的灯是声控的，他的脚步声踩亮了一小段光，身后的黑暗又在他走过去之后轻轻合拢，像水面上被划开的涟漪重新归于平静。
他手里拿着一份打印出来的数据报表，边角被他反复折过又展平，折痕处已经有点发白了。
他在十五楼的茶水间门口停了一下。
要不要再冲一杯咖啡？脑子里过了一下这个念头，很快否决了。
今天已经喝了四杯了，再喝的话，今晚就别想睡了。
虽然明天要汇报，他现在脑子里那根弦绷得比任何时候都紧，但理智告诉他，咖啡因解决不了问题——问题不在于数据不够充分，而在于他还没想好怎么把那些数据讲成一个“故事”
。
运营总监沈时予喜欢听故事。
这是人事部的周姐说的，上个月公司做管理层培训的时候，沈时予在茶歇时间跟人聊起过“数据叙事”
这个话题。
原话是怎么说来着？“数据本身没有意义，意义来自于你如何把它放进一个上下文里。
同样的数字，放在不同的故事框架里，可以导出完全相反的结论。
这才是数据分析最难的地方。”
这段话是周姐转述的，陈序当时拿手机记了下来，存在备忘录里，没事就翻出来看一遍。
他走到自己的工位，坐下，把报表摊开，对着屏幕上还没关掉的PPT，一行一行地过。
日活用户数，近六个月的趋势。
九月改版后有一波小高峰，十月回落，十一月企稳，十二月开始缓慢爬升。
表面上看，改版没有带来预期的增长，但也不至于说失败。
问题是——陈序在这个“问题”
上已经卡了三天了——他拿不准沈时予想看到的是什么。
是“改版效果符合预期，建议继续优化”
的保守结论，还是“改版方向正确但执行有偏差，需要调整策略”
的进取结论？同样的数据，可以讲出完全相反的两个故事。
他不是没有判断。
他是有判断的，只是不确定自己的判断在这个新来的总监眼里，算不算“有洞察”
。
陈序这个人做事有一个原则：不确定的时候，宁可多花时间，也不随便交一个“差不多就行”
的东西出去。
他的前领导评价他“稳”
，但有时候也说他“太稳了”
——这句话的潜台词他听得懂，是在说他决策慢。
手机震了一下。
他拿起来看，是妻子林知意的消息：“还没完？”
陈序打字：“快了，你先睡。”
“你上周也这么说。”
他盯着那行字，不知道怎么回。
手指在输入法上悬了几秒，最后打了一个“嗯”
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