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§锻造企业核心，从高层管理入手
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京东的团队以其强大的凝聚力、稳固性和认同感，奠定了京东快速发展的基础，尽心尽力地为实现中国电子商务领域的梦想而奋斗。
他们是一支特别能战斗的队伍。
这支特别能战斗的团队，是刘强东精心打造的。
刘强东是一个追求卓越、勇于创新的人，电子商务企业在中国大地如雨后春笋一般蓬勃兴起，注定要诞生英雄人物。
谁能在愈演愈烈的B2C企业竞争中脱颖而出，谁就可能成为中国的乔布斯；谁能够把电子商务企业从不盈利的情况下做强做大，谁就有可能成为中国的亚马逊。
电商领域纷繁复杂，大小公司此消彼长，新的商业模式对电商企业家发出了呼唤，从实践中开拓进取，构建新商业模式理念，刘强东孜孜以求。
他捕捉到了“以人为本”
的思想火花，用以点燃人的主观能动性。
刘强东说：“企业的成功与失败大都是因为人，我想不到第二个因素。
培训团队不是一朝一夕的事情，团队存在一天，你就要培训一天。
我们就是非常简单平实的，能吃苦耐劳，愿意贡献自己的汗水和智慧的一个团队，仅此而已。”
多么朴实的语言。
近十年来，京东把员工和企业的共同发展当做头等大事来抓，核心理念就是“先人后企”
。
毛泽东曾说过：正确的政策和路线确定之后，干部就是决定的因素。
一个企业，领导核心的作用尤为重要。
比尔?盖茨就说过，如果把微软最重要的20人拿走，微软将变得无关紧要。
因此，打造一个坚强的领导核心，就显得十分必要了。
早在中关村创业时，刘强东就注意培养公司高级管理人员，加强和他们的沟通，并为此制定了每天早会制度。
每天早八点，公司所有的管理人员要到会议室参加早会，研究公司一天的事务。
30分钟的早会看来不算什么，但在会上解决的问题却非常重要。
刘强东一般不和高管个别沟通，有事都拿到早会上解决。
从公司创立至今，天天坚持早会是需要点精神和毅力的。
刘强东不管前一个晚上忙到多晚，哪怕忙到第二天的凌晨2、3点钟，第二天早上8点，他一定坐到会议室里面去参加早会。
除非外出参加活动。
刘强东把早会看成是与高管沟通和培养高级管理人才的重要场所。
京东第四届管理培训生参加了半年早会，再换另一届培训生参加早会，这些年轻人受益匪浅。
在2008年下半年，京东受世界金融危机的影响，没有扩张人员却订单大增，全京东上下忙得不可开交，刘强东和高管们每天即便是在后半夜睡一会儿的情况下，第二天早晨也要正常开会，会议的效率特别高。
这么多年来，刘强东坚持这一制度，是因为他尝到了早会的甜头，并把它作为京东的文化和提高办事效率的方法，就这么延续了下来。
在集体沟通的情况下，问题透明，又能集思广益，沟通充分，特别有利于各部门管理层互相理解，有的放矢地制定相互配合的策略。
京东的经营分析会每月一次，最大的特点就是透明。
别小看这样一次例会，这决定着京东发展扩张的大事。
刘强东本着一切为了公司前景这一方向，把公司的核心财务数据通报给公司的高管。
高管们得知通报的公司财务情况，知道了公司赚了多少钱，亏了多少钱，公司的资金都花在什么地方，更加明确了自己的职能分工和公司的现状、困难以及自己的责任。
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