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§二 领导方式
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领导艺术有规律可循，这些规律就是领导行为模式。
领导模式就是领导的方式、方法。
哪位领导者在错综复杂的矛盾中抓住了主要矛盾，他就能把领导艺术演绎得出神入化。
例如，牵牛要牵牛鼻子，十指弹钢琴，统筹兼顾，全面安排，这些就是所谓的模式化。
在领导工作中，总是存在许多不确定的、偶然的因素，需要正确的领导方式、方法和高超的领导艺术加以处置。
领导方式是领导者从事领导工作的风格和行为。
领导方法是领导工作规律性反映，有明显的科学性特点，而领导艺术则带有明显的经验性特点，在处理某些问题时，领导艺术的作用并不亚于领导方法。
领导工作能否取得预想的成效，需要领导者在正确运用领导方式、方法的同时，还能够根据具体情况和条件、正确地掌握处理问题的领导艺术。
所以，一个领导的成熟与否，就是看其领导方式、方法和领导艺术掌握的程度。
（一）领导方式的含义
领导方式是领导者实现领导职能的行为方式。
领导方式就是领导者对待被领导者的行为模式。
领导方式指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。
按照不同的标准可对领导类型作不同的划分。
领导方式是领导过程中领导者、被领导者及其作用对象相结合的具体形式。
组织管理的成效如何，取决于领导者的领导方式是否得当。
领导方式是直接影响领导效能的重要因素。
了解和认识领导方式，并且善于随着时代的变化转变领导方式，是实现领导目标、做好领导工作的重要条件。
领导者对领导方式的偏好和倾向。
有些经理更习惯于实施强有力的指挥，他们很善于作出决定和发出命令。
另一些经理则习惯于充当集体中的一员，遇事喜欢同下属分享权力。
每个企业经理或在其他组织中担负领导责任的人对于如何实施领导差不多都有一套自己的想法。
有的领导者认为：大部分工作问题都应由下级自己去找到答案并据以实际采取行动，领导者的作用只是像催化剂一样促进工作的开展，并对下属的想法和感觉作出适当的反应，以便使他们更好地理解自身、环境和任务。
有的领导者认为：由一个人独自作出牵涉到众人的决定是愚蠢的，领导者首先必须广泛征询下属的意见，同时又必须明白无误地保留最后拍板的权力。
有的领导者则认为：领导的主要任务在于作出决定后用说服的方法而不是命令的方法去动员大家支持自己的决策并积极行动起来。
还有的领导者认为：领导者的责任就是进行领导，如果领导者不作决策而让许多别人来替他进行决策，那就是失职。
那样的领导没有存在的价值。
更有些领导者认为：重要的是完成工作任务，别的统统是废话。
把时间花在各种讨论和会议上完全是浪费。
总得有人站出来发号施令和定调子，领导者责无旁贷，只能当仁不让。
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