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§第一节 崛起在列强瓜分中国洗涤市场时
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最近有关方面预测，外资企业和外资品牌中国日化行业最好的时代结束了，中国企业和中国品牌最差的时代也结束了。
这是欧美进入中国30多年后发生的转折。
一、外资品牌大规模进入
就像饮料行业的可口可乐与百事可乐、快餐行业的麦当劳与肯德基一样，在日用消费品行业，“英荷联合利华公司”
与“美国宝洁公司”
的竞争已辐射到全球的140多个国家和地区，这两个世界五百强”
一起组成了本领域里的双子星座。
1986年财大气粗的联合利华进驻上海，而宝洁则在1988年进入了广州。
由于双方在产品类别、定位上的相似性，许多细分领域出现了两大巨头激烈竞争的局面。
20世纪40年代以后，随着化学工业的发展，人们利用石油中提炼出的化学物质——四聚丙烯苯磺酸钠，制造出了比肥皂性能更好的洗涤剂。
后来人们又把具有软化硬水、提高洗涤剂去污效果的磷酸盐配入到洗涤剂中，这样洗涤剂的性能就更完美了。
人们为了使用、携带、存储、运输等的方便，就把洗涤剂制造成了洗衣粉。
外资巨头纷纷进入中国，日化企业间的品牌竞争也日趋激烈。
如美国的宝洁、庄臣、雅芳、安利、强生、露华浓、高露洁、雅诗兰黛、吉利，英国荷兰的联合利华，德国的汉高、威娜、妮维雅，法国的欧莱雅，日本的资生堂、高丝、花王等都在中国士地上投资建厂。
据统计国内外资化妆品企业已经达到703家，中国市场上约80%的日化产品都是外资品牌。
跨国公司进入中国市场最为快捷有效的方式就是并购。
美英荷等外资企业在收购前后都信誓旦旦的表示绝不“雪藏”
中国品牌，并将大力发展，而事实是被外资收购的民族品牌，均渐渐淡出人们的视野，无一幸免。
中国日化民族产品面临着全军覆没的危险。
外资品牌大规模进入，出现产品同质化严重、品牌缺乏个性、营销手段单一造成众多品牌共抢一块蛋糕的局面。
生产能力过剩，众多企业的加入及专业OEM（代工）厂家的出现，使日化行业生产能力严重过剩，尤其是洗发产品。
宝洁、丝宝、联合利华等行业巨头的争相降价使日化企业的生存环境恶劣。
二、立白品牌反攻的三个阶段
就在这时候，立白集团出现了！
创建于1994年的立白集团，主营家居民生离不开的日化产品，涵盖“织物洗护、餐具洗涤、消杀、家居清洁、空气清新、口腔护理、身体清洁、头发护理、肌肤护理及化妆品”
等九大类几百个品种。
然而，在立白集团诞生时，碰上民族企业难言的尴尬——被逐一收购，难逃“雪藏”
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