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§家族式决策
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所谓家族式决策，是指这家企业的重大决策基本上是老板一个人说了算；或者虽然老板也会与人商量，但主要还是局限于家里人范围，至多扩大到亲信那里。
总之，是大小决策都仅仅局限于小圈子。
可以说，这样的情形在小微企业中很普遍。
即使在规模较大的企业中，由于老子是董事长，儿子是总经理，儿媳妇是管财务的，女儿是管劳资的，女婿是搞销售的，老婆是管后勤的，总还是一家子的事。
有时候企业开董事会或中层干部会议，你根本就搞不清这和老板开家庭会议有什么不同。
对于家族企业来说，这样的治理结构虽然旁人不好说什么，但离现代企业治理模式却相差太远。
道理很简单，中国人重感情，一旦把感情和生意搅和在一起，更多的不是便利，而是反受其累，企业因此不景气或矛盾重重的决不少见。
一家小微企业生产自动化成套设备，员工有3000人，拥有9个产品开发服务事业部，每天需要发放大量图纸，最多时一天要发1万多张。
该企业每天有20多人专门从事图纸绘制、复制、分检、折叠发放和修改维护等工作，发生差错是免不了的，为此老板经常发火。
而就在这时候，一家专门做PDM（产品数据管理信息系统）建设的软件公司上门兜售业务，老板一听觉得“哎，这不错”
，再说这家软件公司又是行业协会推荐来的，便与几个领导（实际上也就是儿子、女儿一家人）一合计，便决定立刻上马。
虽说上马这个项目要投资150多万，但在家族企业，这好像不是“企业”
的事，而是老板个人的“私事”
，所以其他相关干部也不好多说什么。
况且，老板觉得通过这信息化也可以潮流一把，愿意投这个钱，其他人又多嘴干什么呢？
合同签订后3个月内，软件公司先后派了3批项目人员，都无法按照企业要求通过方案，明显看得出是经验不足。
方案一改再改，交付日期一拖再拖，10个月过去后依然无法通过中期验收，软件公司完全没了当初上门时那种“一切包在我身上”
的雄伟气魄，只是一味地要求延长工期。
到最后实在没办法了，对方才透露说，因为PDM是他们最近才开发的一项新业务，需求量非常大，所以这家公司自己也是一知半解，就摸索着临时组建一支队伍，现买现卖了，没想到现在实在进行不下去了。
现在已经投下去100多万，只能搞成这样一个半成品，看来只能你们（客户）接下去搞了。
有什么办法呢？老板这时候才想起当初没有问问厂里专家的意见，现在陷入了两难境地，打官司也于事无补，只好自己录入数据试试看，但最终都因为系统冲突太多无法投入使用。
又5个月过去了，这个项目终于彻底歇菜了。
应该说，这家企业搞信息化工程并没错，错的是企业老板的家族式决策的短视，酿成了大错。
如果当初多听听技术人员的意见，并且去市场上进行一番调查研究，或许就可以避免这样的失误，至少也会另选一家技术成熟的企业。
家族式决策的适用条件
在目前的小微企业中，绝大部分都是家族式企业，表现在投资决策尤其是重大决策上，往往是老板“一家人”
甚至“一个人”
说了算。
不能说家族式企业的家族式决策一无是处，但要看是什么情况、什么发展阶段。
一般来说，在企业发展早期、规模还小时，出现并形成家族式企业是很正常的。
虽说这家企业领的是法人执照，说穿了实际上还是一个家庭作坊。
员工除了老板、老婆和孩子外，最多是请几个人做做下手。
这时候，企业不可能去成立董事会、监事会和工会组织什么的，家族式决策非常适合这样的企业规模和阶段。
可是当企业规模壮大后，尤其是上了一个新台阶，甚至已经改组成股份制企业了，这时候如果还是家族式管理、家族式决策，就会弊大于利，甚至成为企业发展的绊脚石。
研究表明，许多企业第一代创业者的经营确实很成功，可是到了第二代就不行了，正应了“富不过三代”
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