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1997年，网站的每月浏览量达到100万人次，于是他在1999年正式创立了Craigslist。
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出于兴趣爱好，Craig一开始就确定Craigslist是非营利网站，拒绝做广告赚钱。
更有意思的是，当他无法拒绝那些蜂拥而来的广告机会时，不得不采取一个折中办法，那就是成立一家基金会，把广告收入放到基金会里去做公益活动。
Craigslist网站的收入来源于针对招聘广告信息的收费，从1999年的每条25美元一直涨到现在的75美元，收费类别也已扩大到房屋中介，仅此而已。
并且，Craigslist只在美国500多个城市中的少数城市收取这两个类别的费用，其它针对个人用户的信息完全是免费的。
怎么解释这种情形呢？即使直到今天，依然有人不认为Craig是慈善家，他们更愿意相信他早就“发了财”
。
而实际上，最主要的原因还是他的创业是出于兴趣爱好，完全不是为了赚钱。
这初看起来有些不好理解，哪有创业不为赚钱的？可实际上，“傻人有傻福”
。
这种保守的经营方针并非有弊无益。
举个例子来说，2的创业伙伴、首席执行官Mel的这种不做广告模式：这不明摆着是把送上来的钱拒之门外吗？Melone一气之下另立门户，另外成立了一家完全商业化的分类信息网站。
可是仅仅一年之后，这家网站就在互联网泡沫中消失了。
由此可以进行以下想象：如果Craigslist当初也走这条路的话，很可能不会活到现在，更不可能取得今天在商业和人气上的广泛认可。
对比之下，自我标榜“中国最大、最好的分类生活信息网站”
赶集网和58同城，2010年都进行了第二轮融资，与Craigslist的路完全不同——2009年该公司在极力抵触广告收入的前提下，收入依然突破1亿美元，流量超过eBay和亚马逊，注册用户超过5000万人，相当于美国总人口的四分之一，毫不客气地成为美国第一！
而直到这时候，该网站依然没有销售部，毅然拒绝广告收入，也拒绝风险投资，更不想进行任何带有商业目的的改造。
一句话，它根本就“不想长大”
。
也难怪，58同城总裁姚劲波要这样说了：“这在中国是根本不可能的事”
。
因为它以非盈利网站自居，所以完全没有业绩考核压力。
并且，它把自己定位于一种社交资源，而不是廉价超市，所以不需要吸引商家进驻，甚至认为商家越少越好，因为只有这样，“卖家用户”
才没有竞争压力。
本书认为，更重要的原因还在于中国人的创业更急功近利，无法“无心插柳柳成行”
，所以更多地只能是“有心栽花花不发”
。
1 曹玉杰：《双赢的创业》，载《卓越理财》，2011年第1期。
2 方浩：《复制Craigslist：“58同城”
们的中国路径》，载《创业家》，2010年8月24日。
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