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例如，2011年我国GDP增长9.2%，可是财政收入却增长了24.8%，这还不算各种“隐性收入”
。
正如长三角一家私营企业主所说，2008年该厂的毛利也只不过150万元，可是用于给当地官员的招待费就大约花了30万。
[2]
回到前面的话题上来。
或许你也知道散财，但现在的问题是你无财可散，这是最要命的，也是绝大多数老板的痛楚——自己也养不活，又如何在外面打肿脸充胖子呢？！
牛根生说，这世上挣了钱的人可以分为两种：一种是精明人，另一种是聪明人。
精明人竭泽而渔，第一年挣了100万，他会把80%留下来给自己，只分出去20万，结果他的手下没积极性了，第二年挣回来的可能就只有80万。
而聪明人懂得放水养鱼，第一年挣了100万，他会把80%分给手下，结果大家一起用力，第二年挣回来的可能就是1000万。
这一次即使他把90%分给大家，自己拿到的也有100万，这就叫多赢。
但这话说起来容易做起来难，否则这世上也就没有困难企业了。
如果你根本赚不到钱，例如你的企业今年只赚了100元（不是100万），甚至还要亏100万，你又拿什么来分给大家呢？道理是最浅显不过的。
案例
馄饨店在混沌中关张
许多大学生的自主创业，是在稀里糊涂中进行然后倒闭的。
他们当然想赚钱，可是却不知道为什么总是赚不到钱；等到知道时，也就晚了。
2006年初，天津工业大学的四位大三学生在学校附近开了家馄饨店，迈出了自主创业的第一步。
因为这是该市第一家大学生创办的馄饨店，所以媒体纷纷对此进行报道。
创业之初，这些创业者对开馄饨店的前景十分看好。
他们认为，一是这家馄饨店属于特许连锁经营，具有现成品牌，不用自己再去创牌子了，没有理由打不开；二是借助于特许加盟的统一模式，无论经营还是进货都有统一规定，这样管理问题也就解决了；三是馄饨经济实惠，店面离学校又很近，客源应该不成问题；四是这个项目的加盟费只要1万多元，开业资金不成问题。
与这些踌躇满志的大学生老板相比，也有许多人是不看好这个项目的。
在他们看来，学生就应该好好读书，现在学着做生意，属于“不务正业”
。
这让他们多少感到一些压力。
而实际情况怎么样呢？馄饨店开业之初，情况确实不错，每天光顾的客人络绎不绝，许多学生都成了他们的常客，每天1500多元的营业额基本上能够保证正常开支了。
但久而久之问题就来了：一是客源基本上是附近的大中学生，一到寒暑假生意就必然门可罗雀；二是这些学生大多把馄饨店当成自习室，往往是点了一碗馄饨后就一边吃一边看书，一坐就是半天，看上去人气很旺，其实还是这几个人；三是店里的员工都是外地打工者，流动性太大，做了几天就去别处了，服务质量没保障；四是几位创业者老板本身都是在校学生，学业和创业无法兼顾，复习考试紧张时馄饨店常常“铁将军”
把门，无人管理，客人吃了闭门羹后就再也不愿意光顾了。
就这样，四位大学生老板尽管一再表明要用实际行动来证明自己的才华，但最终无论如何也证明不了，不得不接受失败的现实。
在经历了不到一年的惨淡经营后，这家馄饨店不得不关门大吉。
而就在这同一时期，天津南开大学进行的一项调查表明，90%的大学生对自主创业怀有一种恐惧心理，明确表示毕业之后不会去创业，理由是“风险高”
、“不现实”
、“失败率高”
。
[3]
1 A HRKEY研究中心：《2012中国小微企业人力资源管理白皮书》，载《创业家》，2012年8月3日。
2 刘宇翔：《政府介入经济太深了：谁逼死了中国的企业》，搜狐财经“第三方”
，2012年7月第459期。
3 郑然、张剑：《先就业再创业，大学生当老板难在哪儿》，载《城市快报》，2007年4月11日。
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