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§看准改制蛇吞象
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现在正是国有资本大步退出、企业改制的高峰时期，精明的创业者不妨把目光放在现有具有一定体量的国有企业上，使自己一开始就站在一个高点上。
常言道，人心不足蛇吞象。
其实，这也是一种创业招术。
1992年5月，只有230人的私营企业北京亚都人工环境科技公司，在报纸上刊登了一则希望兼并亏损企业的启事。
仅仅一个月间，就收到500多份要求被兼并的“情书”
，来访者更是应接不暇。
不少企业纷纷表示，对于已经资不抵债、生产难以为继的企业，费力不大、益处不小的被兼并无异是一种“安乐死”
，而且虽死犹存。
除了不再“亏损”
之外，债权、债务仍然存在，总比破产的结局要好。
对于主管部门来说，既可以将原企业的资产以货币形式得到部分回收、减少资产流失，又省却了政府财政补贴的负担。
对于私营企业来说，企业所有制逆向流动，正可以借此机会实现资产存量、生产要素的合理重组，转换企业经营机制。
现在的创业者也许对企业改制、兼并国有企业不再陌生，更不可能漠不关心。
问题主要在于，对确定兼并是否“合算”
心中无底。
这里就介绍两种方法，以帮助创业者作出抉择。
改制和兼并企业需要测算的主要是两个方面：经济依据和竞争依据。
先说经济依据。
改制和兼并企业，除了创业者自身实力因素之外，很重要的一点，是要看兼并以后能否得到应得的利益。
或者说，在经济上是否合算。
那么，如何来评价一家准备并入的企业状况呢？这里，我们通过美国通用影片公司的例子，来看一看它的一般方法和步骤。
其一，是要了解并入公司是否有并入的可能、是否适合本公司（通用影片公司）这个大“家庭”
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