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§借助外脑
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创业者在企业发展到一定规模时，都会有各种各样的疑虑。
有时是对发展方向和重大决策不知所措，有时明知是正确决策但却不够自信。
碰到以上类似情况时，一般就表明，借助外脑发展自己的机会来临了。
在南京大学研究生院，有一个每月召开一次，每次有一二百名教授、副教授和博士后参加的“教授酒会”
。
2000年12月15日召开的第六次酒会上，充当科技和资本桥梁的“知识创新网”
，经过多次努力后，终于获得了慷慨赞助该次酒会的机会，并且在会上向每位教授专家发出了公开信，希望把教授们手中的技术和资本结合起来，注入风险投资。
许多曾经向大学和专业研究机构求教过的创业者，深有体会地说：实际上这些地方的门槛，并不是我们原来想象的那么高不可攀。
的确，科学技术只有运用于生产实践，才能发挥它的实质意义。
而且，现在的科研机构也需要通过出售研究成果来积累科研资金。
所以，他们也迫切需要与企业相结合。
借助外脑来发展企业，是国际大公司的通常惯例，一般著名公司都拿预算支出的百分之十，用在聘请管理顾问上。
但这又并不是大公司的专有做法，对于中小型企业来说，这是避免企业失败并得到快速发展的有效途径。
日本大阪精密机械公司，在1951年创业时就开发生产测定仪，但当时他们的产品几乎所有都是模仿欧洲产品生产的。
公司创始人小熊辰照心里想：如果我一直这样下去，必然没有多大前途，我无论如何也要掌握自己独一无二的技术。
这时，他已经把产品目光瞄准了已经开始用在机床设备上的数值控制系统（NC），可是全公司竟没有一个人懂得NC技术。
在这种情况下，小熊辰照毅然决定向大学的专家请教。
他找到了东京工业大学研究室，和他们进行密切合作，经过10年时间的研究攻关，终于掌握了齿轮测定计算机自动化控制技术，并且研制出了“1号样机”
。
尽管这一过程长达10年，但是仍然比国外厂家提前6年投放市场，取得了独占世界自动测定仪市场的霸主地位。
1998年，美国著名的麦肯锡公司向广东今日集团提交了一份将近300页的企业发展战略报告《造就一个中国非碳酸饮料市场的领导者》，为此，今日集团向对方支付费用1200万元人民币。
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