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§软硬兼施的创新灵魂
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苹果公司的创新不仅仅停留在对新技术的堆砌上；恰恰相反，它强调对新技术的运用“够用就好”
，而把重点放在人性化和美学因素上，从点点滴滴中追求完美。
这是同行很难学像的。
上面提到苹果公司用最好的硬件装最好的软件；其实，它的创新灵魂就突出体现在“软硬兼施”
上。
这里的软硬兼施，是指苹果公司的创新不是停留在表面和皮毛上，而是有着全方位的、实实在在的内在创造力。
从形式上看，苹果公司的这种内在创造力，就意味着它不是与同行竞争，也不是分食既有的市场蛋糕，而是把着力点放在开拓新市场上。
关于这一点，从苹果产品iPod、iPhone以及iPad一推出便能引导市场潮流上就能看出来。
顺便说一句，许多企业或行业对此还只是学到一点皮毛，停留在简单的模仿上，那就势必会陷入打价格战的状况，行业的利润越摊越薄，最后甚至把整个行业都搞垮了。
苹果公司的这种创新灵魂，是其创始人史蒂夫·乔布斯一手塑造的。
史蒂夫·乔布斯认为，企业的创新无极限，有极限的只是想象力；创新能力是决定一家企业能够成为领导者还是只能成为跟随者的主要因素。
当然，具体到某个企业来说，创新的灵魂还要根据不同发展阶段来区别对待——对于成长型企业来说，创新的灵魂就是要使产品和服务更有效率、用起来更好；而对于萎缩型企业来说，创新的灵魂要放在及时改变和退出上来，如果不能在原有模式被淘汰之前及时改变或退出，就会被市场所淘汰。
为什么苹果公司能够做到这一点、其他公司就做不到呢？这要从史蒂夫·乔布斯的以下三大原则说起。
一是完美主义。
史蒂夫·乔布斯是一个完美主义者。
在他看来，完美的创新没有止境也没有捷径，必须从各个细小环节扎扎实实地做起。
完美主义的一大要素是最适用的技术，而不是对技术的堆砌。
在苹果公司，历来强调的是通过简化某些功能、增强设计特色来走差异化道路。
完美绝不是越多越好，有时甚至是相反。
为了追求完美主义，史蒂夫·乔布斯的一大乐趣就是特别喜欢与最优秀的人一起工作。
他认为，一家创业型企业最优秀的10名员工会决定这家企业的水准，为此，这10人中的每个人都要担负企业110的工作。
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