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§实行员工分红制胡剑峰获得双赢
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人心齐，泰山移。
要调动员工的工作积极性，除了工资奖金外，员工内部持股分红制度具有更大的吸引力。
1992年胡剑峰毕业于大连理工大学。
1995年他和几个朋友一起，合伙创办了大连奥远电子有限公司，专门经营计算机软件和硬件。
刚开始时，企业办得还不错，员工数量在30人左右。
可是，与其他合伙制企业一样，老板之间不时在公司的经营和发展思路方面产生分歧。
一旦这种分歧发展到不可调和的地步，就会给企业的继续存在带来致命伤害。
奥远电子有限公司就碰到了这个问题。
怎么办？结果，几个合伙人先后离开了公司，只有胡剑峰一个人在独撑场面，员工也只剩下六七个，客户流失掉50%。
即使剩下来的几个人也是人心惶惶，对“红旗到底能打多久”
持怀疑态度。
究竟是彻底散伙还是让公司起死回生？胡剑峰每天都在思考这个问题，说实话，当时他自己也不知道怎么办。
经过反复考虑，胡剑峰认准一条理：人心齐，泰山移。
只要我和员工们齐心合力、同舟共济，就没有什么克服不了的困难，企业就没有理由会由此烟消云散。
于是，胡剑峰决心重振旗鼓。
为了增强凝聚力，同时体现利益和风险共担的原则，他灵机一动，推出了内部员工分红制度——每位员工如果自愿向公司交纳5000元现金，公司就补贴他5000元现金，这1万元就是他今后每年向公司分取当年利润的基数。
这项制度从1997年末开始实行，1998年末每位员工就分得了当年的红利12000元。
这可不是小数字，相当于年息的24倍哪！
这样一来，员工的工作积极性空前高涨，不仅企业所有的重大经营决策都会主动过问，就是连平时的办公用品消耗也都十分注意节约。
遇到货物搬运、加班加点等事情，不管是谁，也不用打招呼，大家都会真心实意地把它当作自己的事情来做。
因为“公司是我家，发展靠大家”
嘛。
1999年，胡剑峰在此基础上继续推行公司员工参股的股份制。
规定：凡是在公司工作一年以上的员工，都有权购买1万股公司内部职工股。
这一改革更加受到员工们的热烈欢迎，很快地，这样的员工就达到30多人，工作热情更加高涨了。
就这样，在短短的5年内，最早投入5000元的员工股份就增殖到了10万元，相当于他们的资产都翻了20倍。
现在的奥远电子有限公司董事会共有7位成员，都是由全体股东无记名投票选举产生的。
公司所有重大决策都由董事会研究，最后举手表决。
现在的胡剑峰，正在考虑在员工参股的基础上推行期权制，对贡献突出的员工和新招聘的高级技术人员，让他们以较低价格另外购买公司股份，以更好地调动起这部分人的工作积极性。
有人连连感叹，没想到胡剑峰仅仅通加过这一招，就让奥远电子有限公司不但走出了当时的困境，而且发展愈来愈快，至今已形成颇具实力的5个相关企业所组成的中型民营高科技企业。
其实，出现这一结局是不难理解的。
奥远电子有限公司董事长兼总经理胡剑峰认为，长期以来，民营企业遇到的最头痛的问题就是人才难得。
尤其在中小型民营企业中，这一问题更加突出。
究其原因在于，中小型民营企业的利润分配过于垄断。
企业所创造的利润都是老板的，员工自然不愿意多管“闲事”
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