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§6 坚决拆散小圈子(第2页)

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果然,安全科的诸位特权者连夜开会,商量对策,决定“集体上诉”

,到上级部门去告汪海的状。

到了第二天中午,他们仍然占住四层,不肯搬迁,与汪海保持着僵持状态。

汪海知道这小圈子的实力,也知道自己可能会因此而得罪某些上级领导,但为了企业利益,为了自身命令的有效性,他没有退却。

汪海马上召集党组会议,决定如果安全科再不搬迁,就罢免其领导。

这一招果真灵验,谁都不愿丢了自己的乌纱帽,科长在即将宣布罢免令的最后一分钟终于屈服,开始搬迁。

从此,来自安全科的阻力被彻底破除了,其他科在汪海改革之剑的寒光下也不敢再有任何抵制情绪,规规矩矩地执行汪海的命令,机构改革的速度不断加快,为企业的生产创造了良好的条件。

管理者在砸烂小圈子,清除内部团伙势力时,必然会遇到来自外部和团体自身的抵制和压力,这时管理者不能手软,要一打到底,不给其留有生存机会,否则复苏后的小圈子势力将更加膨胀。

汪海在机构改革中面对“特殊小王国”

安全科的抵制并没有退却,而是采取更加有力的措施将其逐渐击破,维护了企业的利益,也树立了自身的权威。

“小圈子”

中的“小”

不是指其能量小,人数少,而是针对它只为少数人谋私利,在组织上排斥大部分人,只注重自己内部的利益,不管全局的利益而言的。

有时候,“小”

圈子实际上人数众多,其成员大多占据要位,活动能量颇大。

管理者一旦纵容和漠视小圈子的发展,任其势力膨胀而不加干预的话,那它就会持续扩张,割据一方,搞独立王国,甚至藐视领导,公然向最高管理者挑战。

这种势力一旦形成的话,就很难处理小圈子和整个组织之间的从属关系了。

小圈子于组织就好像肿瘤之于人体,一旦肿瘤恶性膨胀,就有吞噬整个肌体的危险,就会威胁人的生命,所以,领导者千万不能容忍和忽视小圈子的存在和扩张。

此外,要注意的一点是,即使在一个公司中,经理也不要允许中层干部相互串通勾结或编织自己的一套体系,要坚决杜绝任何影响自己威信的行为。

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