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§1 该果断时绝不可犹豫(第2页)

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董事长在上任之前,曾专门请了一位顾问。

按这位顾问的计划:首先确立公司新的发展战略;随后培训管理干部,统一思想认识,提高士气,振奋精神;再后,调整机构,健全企业运行机制,完善有关规章制度;最后,即董事长任职后约6个月的时候,实质性地调整人事和干部队伍,主要是中上层管理干部。

该计划是从企业的历史和现状出发的。

由于总经理的所作所为,到了董事长任职3个半月的时候,尽管公司正忙于理顺机制和规章制度,可那位顾问沉不住气了,在深入调查研究之后,明确地向董事长建议:换掉总经理。

作为一个企业顾问,提出这样的建议,本身就是慎而又慎的事情。

可见事情的严重性。

董事长同意顾问提出的所有问题和所有分析,但就在“换掉总经理”

的决断问题上下不了决心。

董事长对顾问说过这样一段很动感情的话:“你看他(指总经理)熬了一辈子,好不容易才熬到正处级这个地位上。

如果把他撤掉,他这一生就前功尽弃了。

这对他是个很大的打击,咱们也不忍心那样去做。

你看他都五十八岁了,还有两年就退休了,还是等两年吧,也让他画上一个圆满的句号。”

董事长的这番话,说得何等动人。

他的心真的太仁慈了!

然而,由于企业经营迅速滑坡而不见起色,董事长被母公司撤掉了,为此他也失去了在母公司上层领导眼里的地位。

奇怪但又不奇怪的是,在董事长受到母公司上层批评的过程中,那位总经理上窜下跳,大说董事长的坏话,把一切责任全推到了倒霉的董事长身上。

当然,那位心术不正的总经理,也没有能逃脱失落的命运。

在他退休还有1年半时,也灰溜溜地被换掉了。

这个案例表明,判断虽然是果断的起点,但判断正确仍然取代不了决断的英明。

这里一个很重要的问题,就是管理者的心理状态和观念。

那位董事长有判断力,但由于宽仁之心在作怪,该采取行动的时候却犹豫不决,以致姑息养奸,养虎为患。

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