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平儿对下人决不依权仗势，趁火打劫，而是经常私下进行安抚，加以保护。
一方面缓和化解众人与凤姐的矛盾，另一方面顺势做了好人，为自己留下余地和退路。
凤姐死后，大观园一片败落，平儿却多次获得众人帮助渡过难关，终得回报。
历史的经验和文学名著中人物的结局都告诉人们一个道理：在待人处世中，万不可把事做绝，要时时处处为自己留下可以回旋的余地，就像行车走马一样，你一下走到山穷水尽的地方，调头就不容易，你留有一些余地，调头就容易多了。
常言道：“过头饭不可吃，过头话不可讲”
，很有道理。
另外，在大多数情况下要特别注意才不可露尽，力不可使尽，在办任何事的时候，都要多用点“太极推手”
的功夫，永远保留一些应变的能力。
具体如何留余地，这里提出两大技巧：
在待人方面承诺别人时，注意使用“模糊语言”
，以便自己赢得主动；在回绝别人时，不妨先拖延一下，最好不当面拒绝，答应考虑一下，给自己留点回旋的余地，以便使自己“进退有据”
；在批评别人时，特别是有多人在场时，最好“点到为止”
，以维护对方的自尊；在与人争论或争吵时，切忌使用“过头话”
、把话说绝，给对方留个面子。
对一些不太好把握的事，千万不要急于表态，东拉西扯，多说点无关痛痒的话；对于不便回答的问题，那就先放一放，免得考虑不周说错了自己受牵连；对那些表面看来无关大局的事，也要含蓄地处理，巧妙地避开疑难之处，免得惹麻烦。
另外，对于某些难以回答而又不好回避的问题，不妨含糊其辞，来一番模棱两可的回答，如“可能是这样”
，“我也不太了解”
等等，以给自己留有余地。
总之一句话，无论办什么事，说什么话，能躲就躲，能拖就拖，得过且过，以自己不担什么责任为好。
5.后发制人是必不可少的一种应变策略
李云龙单骑赴楚云飞的“鸿门宴”
看起来是受制于人，但他却又来了一招“腰捆炸弹”
，结果反制了对手。
要做到后发制人，就要对对手有详尽的了解，对情况有周全的考虑，这样才能在遇到威胁时将计就计，以变应变。
运用这种策略，往往是先让对方动手，自己主动退让一下，然后再反击，以制服对方。
由于后发制人是在对手已经有了行动，并且从一定意义上对自己构成了威胁之时的应变，因此，它是一种重要的临危应变术。
《荀子·议兵》云：“后之发，先之至，此用兵之要术也。”
后发制人在军事上的运用很多。
221年7月，刘备为报东吴杀害关羽之仇，亲自率领军队攻打孙权。
孙权命陆逊率五万军兵迎敌。
战争持续了几个月。
到第二年2月，刘备重新组织兵力，沿江而下，向东吴发动了大举攻击。
东吴军面对强敌，采取后发制人之策略，先让敌人一步，退至夷陵（湖北宜昌境）一带。
吴将陆逊领军与蜀军相持半年之久，待蜀军士卒疲惫、处于极为不利的境地时，陆逊集中优势兵力，进行决战，以火攻大败蜀军。
1812年6月，拿破仑亲自率领六十万步兵、骑兵和炮兵组成的合成部队，向俄国发动进攻。
俄国用于前线作战的部队仅二十一万，处于明显劣势。
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