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§第十一章识人用人的本领必不可少
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一个普通人通过识人结交真正的朋友，一个管理者通过识人用人提拔优秀人才，提升团队的综合效率。
李云龙作为一位管理者和指挥员，识人用人同样是他“锻剑”
的一把“重锤”
。
有了这把“重锤”
，他手下的干部没有“软柿子”
，这样的干部带出的兵自然无弱兵。
在今天的生存竞争中，不管单打独斗还是带兵千万，锤炼自己识人用人的本领都是立于不败之地的必要手段。
1.准确认识下属的能力
善用人的前提就是会识人，作为一名指挥官不会识人用人就无法服人。
李云龙在识人方面就颇有一套，他敢把训练特种部队的重任交给一个无名的军官段鹏，结果段鹏果然不负所托。
作为一个管理者，就应该对下属的能力有个准确的认识，这样才能谈得上驾驭下属。
对于管理者而言，准确认识下属的能力，不至于形成用人的盲目性。
别以为身为管理阶层，主管下属们便要看你的脸色行事，因为你不能期待所有人均知情识趣。
遇到不是那么“醒目”
的下属，但他的工作能力还可以，而又颇为努力，你怎可以用“不识趣”
来遣走他呢？
事实上，许多人拥有优厚的潜质，只是性格上有些缺点；如果身为上司的你能适当地安排，使他的缺点变成优点，就可以充分发挥他的潜质。
做上司的可以在许多方面躲懒，但了解下属的性格，而做出适当的调配，这方面绝不能马虎。
忽略下属的性格，勉强他们做不适合的差事，结果受挫折的将是上司。
有些人以为定下的原则，如钢铁般不容下属破坏，更不容许他们以任何理由拒绝所委派的差事。
这实属愚昧的做法，因为原则是死的，人却是活的；只有原则去迁就人，方能收到高效率的成绩。
许多老管理者不易被下属接受，什么“老古董”
、“老而不死”
等不尊敬的浑号，被加诸身上；多是那些上司喜被下属奉承，却永不去了解下属，以致出现一面倒的情况。
管理者必须要牢记一句话，就是：当面怕你的人，背后一定恨你。
试想想你最怕看见谁，就知道你其实非常厌恶他。
所以，不要使下属怕你，这是身为上司的第一规则。
你的下属每天均留意你的表情，你的笑容、严肃、皱眉，都显示你当天的情绪。
不要成为动物园中的动物，任由别人注意；你必须进行双轨沟通法，意思是你被下属了解的同时，也要对下属们做出长时间的观察和了解。
学学“相面”
吧，看看你的下属都是些什么人。
有些人的自尊心特强，一部分是源于潜意识的自卑感。
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