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是否能卖出去，亦即是否能提供给顾客有魅力的价格是采购商品的标准。
那么利润又如何呢？当然就会产生这样的疑问。
实际上，这里必须谈谈采购政策的要点和难题，在确保适当利益的同时，要满足上述的标准需要艰苦的努力。
另外还应再谈一点采购的标准，这就是预先搜寻、采购明天的主要销售商品，也潜在着变色、腐坏的危险。
另一方面，从营业上来看，过早采购商品就不能与代理商相联系，商场会单调化。
特别要注意的是，以预测为根据的投机式采购，在希望以健全经营为目标，服务于社会的今天不是应有的策略。
相反地，采购时期过晚更会产生放款麻烦，使努力化为泡影，招致失去重要的机会。
以上只是“适当时期”
中的简单的东西，实际上操作起来是很难的事，为了成功设定，必须十分慎重地制定“采购计划”
。
而且，即使制定了缜密的采购计划，根据气象条件、地理位置、环境等微妙的变化，销售也要变化，于是有时采购计划也必须做大的变更。
对于正在经营周期短、变化快的专业店的经营者来说，设定适当采购时期的前提，是经常性的对店铺存货进行清理。
日本商界有句俗话叫“清点存货等于是健康检查”
，经营者如何为店铺这条船掌好舵，全在清点存货做得确实不确实。
存货清点不仅仅是为了解商品库存量的多少，在这项工作的进行中，还可以了解商品从进货到出货的替换次数，即周转率、是否缺货，以及什么商品好销、什么商品滞销等等，而这些信息都是设定采购时期所需考虑的重要因素。
这些理论，是老老实实的“正道”
，但玩价格技巧者却应首先懂得此理，否则，就有可能因玩得太虚而失手。
3.警惕对手设下的陷阱
一只狐狸失足掉到了井里，不论他如何挣扎仍没法爬上去，只好呆在那里。
公羊觉得口渴极了，来到这井边，看见狐狸在井下，便问他井水好不好喝？狐狸觉得机会来了，心中暗喜，马上镇静下来，极力赞美井水好喝，说这水是天下第一泉，清甜爽口，并劝公羊赶快下来，与他痛饮。
一心只想喝水、信以为真的山羊，便不假思索地跳了下来，当他咕咚咕咚痛饮完后，就不得不与狐狸一起共商上井的办法。
狐狸早有准备，他狡猾地说：“我倒有一个方法。
你用前脚扒在井墙上，再把角竖直了，我从你后背跳上井去，你再上来，我们就都得救了。”
公羊同意了他的建议，狐狸踩着他的后脚，跳到他背上，然后再从角上用力一跳，跳出了井口。
狐狸上去以后，准备独自逃离。
公羊指责狐狸不信守诺言。
狐狸回过头对公山羊说：“喂，朋友，你的头脑如果像你的胡须那样完美，你就不至于在没看清出口之前就盲目地跳下去。”
能在商场上打拼的都不是凡夫俗子。
防人之心不可无。
很多对手为了谋利，往往不择手段，动心机，设机关。
你一旦掉在对手的机关里，也就在劫难逃了。
日本在“二战”
后的几十年里飞速发展，迅速跨入了发达国家的行列。
一方面是由于其国家政策的引导和支持所致，另一方面也是和日本企业家杰出的经营能力分不开的。
这些企业家往往能通过一些富有本民族特色却又“别有用心”
的服务，使一些自以为聪明的客商一步步走进他们的圈套，直到最后才会醒悟，但有利的时机早已错过。
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