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与此同时，波音公司着力研究喷气飞机。
他们认为，随着世界形势日趋向和平方向发展，除了制造用于战争的军用飞机外，还应大力发展民用喷气客机。
当时美国总统肯尼迪曾说：“蜗牛步子的航空事业，有损美国的威信。”
美国政府决定制造超音速喷气客机，估计需要资金45亿美元，拟定仅由一家公司负责，由政府补助90%的资金。
当时有不少飞机制造公司竞相争取这一生意，但激烈竞争的结果，惟有波音公司得到了这份任务，因为几乎在同时，他们已投资1600万美元在锐意研究了。
1958年10月，他们首先推出了波音707，并立即交给泛美航空公司在纽约和伦敦之间的航线上试航。
当时，美国另一家大公司道格拉斯公司也积极竞争，决定迎头赶上，但他们在时间上迟了整整两年。
1961年，波音公司又推出了波音727和737，使道格拉斯公司望尘莫及。
当其他公司在拼命追赶之时，波音公司又推出了超大型喷气客机747，这种飞机可载客490人，若改货物可载1000吨。
波音公司始终在技术领域中占尽先机，在航空界中一直占有绝对的优势。
牛顿说过：“如果说我看得比别人远一些的话，那是因为我站在巨人的肩膀上。”
这显示了牛顿作为一个科学家的谦虚精神。
而波音以其自身的实力和经历完全可以自豪的告诉世人：“如果说我看得比别人远一些的话，那是因为我本身就是巨人！”
这话虽然有些狂妄，但事实上确实是这样，因为波音在与对手竞争中在技术领域始终占尽先机。
【谋机深解】
先人一步便是优势
市场竞争的制高点很多，除了技术，在管理、营销、服务等各个方面，都有占据各个制高点的企业。
只要掌握其中之一，便在竞争中有自己的一席之地。
在开发产品方面，与众不同才是产品的生命，然而这种特征一般很难找到。
一般而言，所有产品都是经过某种程度的改良而已。
关于开发产品的问题，有一点必须注意，即对经营者来说，凡所投资生产的产品一定要与自己的工厂条件相配合，否则会浪费过多的金钱，而又一无所获。
根据调查，中小企业出现生产新产品的念头，一直到产品上市为止，大体都经过一年半载，其商品寿命都是极短的。
大众化的产品的情形也是如此。
女性用品的附属品等大约两星期，玩具的寿命也大约只有40多天而已。
寿命较长的商品也不过2年左右。
目前我们所接触的产品里，80%以上的是10年前毫无踪迹的。
若跟以前相比，商品寿命短得惊人。
由于商品寿命在缩短，相关的公司寿命也同时在减短，甚至有的公司会跟其商品同时消灭。
由此可知，一个经营者必须要常常测量产品的寿命，同时也必须慎重选择其投资方向。
有些公司获得成功，并不完全靠大量的资金做后盾。
他们由于资金缺乏，所以才想尽办法苦思赚钱的方法。
他们慎重地选择资金投向，尽量生产顾客爱好的产品，来达到谋取利润的目的。
中小公司的生存之道，在于以制造大公司绝对无法模仿的货品为主。
由此可知，中小企业的投资必须以大企业所无法侵入的潜在市场为目标。
决定将你创业的资金投入哪个项目、哪种商品，是一种投资决策。
总的原则是，我们在选择投资项目时应考虑这项投资是否有助于实现公司现在的目标和战略，是否能够得到足够的回报。
我们应将资金投向那些符合我们经营战略，且投资收益超过资本成本的投资项目。
6.“大”
材“小”
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