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和“重组”
两个战场上大获全胜。
这其中，《学习的革命》可说是最成功的利用炒作创造商机的案例。
中国的书市，一向是不温不火的商业领域，在当代几乎没有一个成大气候的书商出现，即使书市掀起波澜，也很少从中看到一个现代大企业的身影。
大企业似乎并不屑于书市中的商机，他们的大资金运作、现代化管理、规模化的营销手段，似乎在书市里施展不开拳脚，展现不出才华。
于是，在中国几乎所有的大公司中，没有一个在图书领域“混迹”
。
但在1997年底，一家开发教育软件的公司大规模介入图书市场，而且出手不凡，立刻在全国掀起了一场“革命”
的潮流，引起轰动。
一夜之间，宋朝弟将他的“科利华”
变成“革命”
发源地，在全国范围内，策动了一场轰轰烈烈的“学习的革命”
。
他们为这场“革命”
准备了1亿元的资金。
一家企业投入1亿元的资金为一本书的出版作推广，号称要达到1000万册的发行量，乍听起来挺玄乎，但市场的反应却很快让人刮目相看。
到1999年4月，《学习的革命》发行量超过了500万册，在近期的图书发行量上创出天量。
要知道，在科利华介入图书发行时，正值图书市场极不景气的时期，大多数图书的发行量都低于1万册，能够有1万以上的发行量，出版社的老总就会额手称庆，发行上百万的社科类图书，在图书发行行业已经是多年不遇。
科利华后来实际发行《学习的革命》达500多万册，这巨额的发行量可以说是“制造”
出来的。
科利华公司自成立以来，虽然在教育软件开发领域小有成就，但在全国公众心目中，并没有多大的知名度，直到推销《学习的革命》一炮而红。
“学习的革命”
还远远没有结束。
此后不久，科利华又推出了教学软件“英语的革命”
，借助《学习的革命》的余波和大规模的广告宣传，这套软件又迅速占领了全国市场。
科利华在推销《学习的革命》一书中投入的资金，有说1亿的，也有说是1000万的，总之那是个天文数字。
投入这样大，科利华到底赚了多少钱呢？真实的结果没有公布，但实际上不管科利华卖书赚没赚钱，他们都是大赢家。
在短短的几个月中，数不清的媒体在刊登科利华和《学习的革命》一书的消息，知识界和业界也都在不断评论这件事情，就是普通老百姓也把这个事情当成话题来闲聊。
有哪一种广告有这么好的宣传效果？又有哪一个广告策划大师能够策划如此高明的创意，让媒体和公众的目光如此集中在科利华公司身上？科利华从一家无名的软件公司成为一个家喻户晓的知名企业，这是直接做广告花再多的钱也不一定能达到的。
科利华即使亏了本，所亏掉的钱也比打几个月的广告要少得多。
何况，他们还借此机会为未来的网上书店先织造了一张密布全国的销售网。
科利华在推销《学习的革命》一书时，不仅仅是把它当成一个商业行为，更重要的是体现行为的广告效果。
宋朝弟和他的科利华，在这次行动中不但推销了图书，也推销了公司在社会上的良好形象：投资1个亿的宣传，不就表明公司实力雄厚吗？对《学习的革命》一书所进行的营销亦能表现出公司开拓创新的新气象。
所有这些都将科利华公司的企业形象提高到一个较高的层次。
也许，借助对一本书的推销，树立企业形象就是科利华和宋朝弟的初衷。
从这个事件本身，已经很难分清楚科利华到底是在炒作《学习的革命》，还是在炒作企业。
但科利华自此事件过后，一跃成为全国知名企业。
企业的知名度越高，市场机会也就越多，这比投入巨资制造具体的商机境界要高出许多。
科利华以《学习的革命》为切入点，一举进入了资本市场和网络投资这两个当今最为激动人心的领域。
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