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电子游戏机进入家庭，是电子游戏业的一场革命。
它使得只能在街头或店里操作的电子游戏机“飞入寻常百姓家”
。
因此，任天堂的游戏机独霸市场，长盛不衰。
1985年产量突破500万台大关。
1989年开发出一种新型的游戏机——便携式游戏机投产上市，1990年又开发了一种清晰画面和更悦耳立体声的“超级游戏机”
。
技术开发实力，成为任天堂经营战略的最大后盾。
从1983年首次推出家庭游戏机起，在10年时间里，任天堂从简单到复杂，从低级到高级，不断换花样，为自己的游戏机设计了106套专用游戏卡，一次次地激发消费者的购机欲望，次次掀起市场热浪。
任天堂游戏卡在日本国内累计销售3.25亿个，海外累计销售4亿个。
如日中天的任天堂自己也不相信能这么快就发财了。
昔日的街道小厂一跃成为世界驰名的“跨国大企业”
。
【谋机深解】
技术是赚钱的媒介
对商人来讲，技术就是赚钱的媒介。
只要能开拓出市场，能赚取利润就行。
至于怎样用那只是过程。
“大材”
若是得不到发挥只是“废材”
。
（1）娱乐商品的商品生命周期极为短暂，所以必须不懈地努力，不断开发新产品。
而开发和决定投入市场的新娱乐商品，不能换汤不换药，务必使它的娱乐性能高于同类老商品。
（2）娱乐需求分金钱消费与时间消费，花钱少的娱乐消费具有强大的市场生命力和广泛需求，是发展方向。
（3）电子游戏业作为新兴的科技型娱乐产业，是电子产业同闲暇娱乐业相结合的产物，既能充分发挥电子业的优势，又能充分满足人们多层次的娱乐需求。
（4）电子游戏业同传统娱乐业的区别就在于消费的配套性：硬件是其基础，没有硬件的普及，再好的软件也无所作为；但若没有软件的不断推陈出新，硬件也缺乏吸引力。
硬件和软件的销售可以相互促进、相互制约。
（5）此时的日本电子游戏市场上，所有游戏软件都依附于计算机，大型专业游戏机等价格昂贵的硬件，花费较大。
而且，这些硬件要像电视机一样普及到家庭也需要一个漫长的过程。
因此，电子游戏业还是需要耗费较多余钱的一种娱乐消费，难以普及。
花钱少的娱乐消费是娱乐需求的一个市场缝隙，是电子游戏业发展契机。
7.不怕起点低，就怕不攀爬
蜗牛看见葡萄架上挂满了一串串晶莹的葡萄十分眼馋，可是太高了，它根本够不着。
蚂蚁在一旁看到了蜗牛的样子后说：“蜗牛，你想吃葡萄爬上去就是了。”
蜗牛听了摇摇头说：“从地面到那里有很长一段路，而且很容易掉下来。”
蚂蚁笑了笑，顺着葡萄藤开始向葡萄爬去。
一个小时过去了，蜗牛仍在葡萄藤下犹豫，而蚂蚁已在葡萄架上品尝葡萄的蜜汁。
做生意最忌讳的就是浮躁，浮躁容易让人不冷静，不冷静就容易做出错误的判断和决策，结果可想而知。
事物发展总是一个循序渐进的过程，这是一条朴素的真理，也许就是因为太朴素了，很多生意人就对这点视而不见，好高骛远，急躁冒进，最终折戟而归。
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