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宝马不仅获取了劳斯莱斯的技术，又得到劳斯莱斯的声誉，迅速增强了自身竞争力，可谓一举两得。
通过购并、重组等资本运营方式进行“强弱联合”
、“强强联合”
、扩张，能使企业起点更高，规模迅速扩大，增加市场份额和发挥竞争优势，达到超常规发展的目的，因而成为著名企业常用的扩张策略之一。
宝马正是通过这一途径发展壮大的。
确实，对于多数中小企业而言，“八仙过海，各显神通”
，最有效的方法当然还是“拿来主义”
。
1999年前，深圳万和制药厂还是一个不到200人的小厂。
在1999年首届深圳高新技术交易会上，这个小厂居然动用2670万元的“天价”
买下了日本氨基酸微胶囊的全套生产技术！
当时很多行家认为赫美罗的氨基酸胶囊技术，在世界上已经生产了10多年，在中国又无专利：“万和药厂花费巨资买下这个没有专利的技术，不值！”
万和药厂的赵厂长却有自己的主见：“氨基酸是病人在手术后平衡体内营养的重要物质，在国外主要是让病人口服，在胃里慢慢地吸收。
而在国内主要是靠静脉注射，起效快，其消失也快。
合理的状况是通过肠胃吸收，更符合人体新陈代谢的过程。
专利虽然是公开了，但具体制造技术并没有公开。
国内多家药厂已经用了许多时间和资金去仿制，质量始终还是差一截，效果都不甚理想。
日本是生产氨基酸的大国，直接购买其成熟技术，一可以填补国内的空白，二可以缩短研制时间，三还能够把开发的风险降到最低。”
事实上，万和药厂引进新技术之后，不到一年便在国内开发出氨基酸新药，一下子填补了国内的空白，并重新获得了6年的新专利保护。
两三年下来，产值已攻上亿元大关。
赵厂长深有感触地说：“购买成熟的技术，可能是一些缺乏技术力量的中小企业的最佳选择。”
能够运用“拿来主义”
而落在高点处，给企业带来新的生机，也是一个了不起的智者。
购买完整的技术，而不是重新摸索、仿制，对那些资金和技术都不是很强的中小企业来说，此举可能更明智。
【谋机深解】
用购买来加高起点
现代商业的竞争在某种意义上讲也就是技术上的竞争。
自己开发道路漫长，且有一定的风险。
购买他人的则可使产品早一步投入市场获取收益，更可使自身技术力量得到提高。
利用别人的技术，能加快自己前进的步伐，对于有一定经济实力的企业来说，购买别人的技术不失为一条通向成功的捷径。
就像每个人只有一个脑袋，那样容量有限，就算打破脑袋，也不一定能搜出多少有价值的东西来，如果是购买的话，就有多颗脑袋的珍藏可供自己选择，岂不比光靠自己冥思苦想来得轻松愉快。
当然，想要购买别人的技术有两点是必须考虑的：
第一，技术的发展前景。
无论是哪一行业，经常都有新的技术成果问世，不过在众多的技术成果中，其发展前景良莠不齐，要购买别人的技术，首先要考虑可操作性和实用性，即某种产品能生产出来，并为广大消费者广泛接受，或某项技术能够推广并有较长期的应用性，只有这样的技术，其发展前景才是被看好的。
第二，资金情况。
这是很关键的一个方面，任何人都要依自己的资金情况量力而行，如果倾其所有购回某项专利成果，却没有资金生产或应用，那不是白买了吗？当然，也有人靠专门倒卖专利生财，但那是另一码事。
2.利用昔日的风光赚取今日的风光
一位著名的将军从沙场上退役后在家乡无所事事。
不久，他应人之邀掌管一家濒临倒闭的酒楼。
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