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，“领导艺术”
等等。
最后我们来看一下公共培训。
这种培训不管是新员工还是老员工，也不管是在什么部门、什么岗位工作，大家都可以报名参加。
比如“如何做演讲”
、“如何参与质量管理”
、“如何谈判”
、“如何使客户满意”
等等。
这些都是所有的惠普员工都应该具备的基本知识。
当然任何培训都不是免费的，各个业务部门都要掏钱上课（通过内部结算体系支付），因此员工参加任何培训，都必须根据人力资源部的课程预报填写申请表，在得到顶头上司的批准之后才能向人力资源部报名。
人力资源部在收到员工的报名表后会与员工的顶头上司确认，然后才开始安排员工的培训。
这样，一年下来每个人花在培训上的钱是多少大家都心中有数，员工知道，员工的上司也知道，有时候员工一年的培训费比工资还要高。
可以说，在过去相当长的一段时间里（从我加入惠普直到卡莉上台）惠普一直是这样的运作模式。
每个部门在年初就要制订好年度预算，里面就包括员工培训的费用。
2）由业务部门主导的第二个层面的培训
第二个层面的培训，是由各个业务部门主导的技术培训和专业培训。
因为不同事业部的 产品不一样，运用的技术也不一样，所以人力资源部一般不介入这些技术类的培训，而由各个业务部门自己组织。
而对于不同职能的专业培训，则是组成跨部门的小组，比如各个事业部都有自己的市场部、销售部、技术服务部等职能，但是每个部门的人员都不够多，所以就把所有从事某个职能的人召集在一起进行专业技能培训，如果某个职能在一个国家或地区的人数不够多，就会考虑在亚太地区（甚至全球范围内）集中培训，以降低培训费用。
比如销售学校就是销售部门组织的专业培训，所有从事销售工作的员工必须参加，有初级班和高级班之分。
在销售学校里，员工不仅要学习各种销售技巧，如“销售流程”
、“销售漏斗管理”
、“客户权力核心分析与管理”
、“大客户管理”
、“顾问式销售”
等课程，另外还要接受素质培训，以提高员工的品味，内容涉及到如何吃饭、如何握手、如何与人沟通、如何穿衣（怎么系领带，衣服颜色、式样怎么搭配）等。
公司认为员工具有很强的可塑性，所以要用正规的培训去影响他们。
在高级班的培训里，销售人员在结业前要在五星级酒店吃一顿丰盛的西餐，让他们学会如何接受别人的服务、如何用西餐餐具、用餐时要注意哪些礼仪等。
因为到了这个层次，销售人员经常接触有身份、有地位的客户，如果在用餐等社交场合显得很“土”
、很外行的话，公司形象在对方心目中顿时就掉价了。
市场学校也一样，是针对所有市场营销人员的课程。
市场学校也有初级班和高级班之分，只不过市场营销人员相对少一些，所以市场学校通常都是在亚太区这个层面上统一组织。
市场学校更多地是培养营销人员的专业技能，向营销人员传授科学理性的营销手段和方法。
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