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我想，惠普能让离职的员工这样地爱戴、眷恋公司，这是任何一家外资企业、国有企业和民营企业都无可比拟的。
这是惠普坚持人性化管理、真正实施人性化管理的必然结果。
这也是包括我在内的员工能够笑着离开惠普的根本原因。
本人在17年的时间里曾经三进三出惠普，可能也是在其他企业无法想象的。
那些注重实效的人可能会提出这样的问题：注重人性化管理，如果没有效率，那又有什么用呢？
我认为，高效率不一定是基于人性化管理，因为靠压力，靠严格的制度，甚至残酷的剥削都能达到高效率，但真正的人性化管理一定会带来高效率。
如果没有产生高效率，那是人性化管理实施不到位的结果。
以倡导人性化管理的中国惠普公司为例，1985年成立时，只有2千多万美元的年营业额，但是到了2005年，公司的年营业额达到了20多亿美元 （200多亿人民币），实现了百倍以上的增长。
在这种基数上能实现这么高速的增长，人性化管理无疑起着不可替代的作用。
从发展的角度来看，人性化管理是企业管理的必然趋势，因为漠视人性的公司必将被无情地淘汰出局。
靠压力式管理可以带来短暂的繁荣，靠高薪也能吸引人才，但是却很难得到员工发自内心的认同和忠诚。
员工在打工者的心态驱使下，不可能追求卓越，精益求精，更不会体现出主人翁精神。
因为对于白领员工来说，受到尊重、受到信任，比金钱更重要。
我在惠普公司，从助理工程师到高级工程师，从市场部经理到市场总监，从助理总裁到首席知识官，到公司决策委员会成员，成为为数不多的进入大型跨国公司中国区高层的本地管理人员之一，有幸感受到惠普公司高效而又人性化的管理。
我能有今天，应该感谢惠普对我的培养和关怀，感谢那个令人快乐的工作环境。
我希望把这些亲身经历与大家分享；希望惠普的成功经验能给大家一些启发，能帮助国内企业从成功到成熟、从有钱到健康，让更多的人经由快乐而进入高效工作的行列。
今年是中国惠普成立20周年，明年3月是我加入惠普20周年，特撰写本书以示纪念。
高建华
2005年12月28日于北京
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