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要将责任根植于内心，让它成为我们脑海中一种强烈的意识，在日常行为和工作中，这种责任意识会让我们表现得更加卓越。
我们经常可以见到这样的员工，他们在谈到自己的公司时，使用的代名词通常都是“他们”
而不是“我们”
，“他们业务部怎么怎么样”
，“他们财务部怎么怎么样”
，这是一种缺乏责任感的典型表现。
这样的员工至少没有一种“我们就是整个机构”
的认同感。
现在，在企业里，越来越需要那些敢作敢当、勇于承担责任的员工，因为这样的员工给予企业的是生命的活力。
“我警告我们公司的人，”
美国塞文事务机器公司前董事长保罗·查来普说：“如果有谁说：‘那不是我的错，那是他（其他的同事）的责任’，被我听到的话，我就开除他，因为说这话的人显然对我们公司没有足够的兴趣——如果你愿意，站在那儿，眼睁睁地看着一个醉鬼坐进车子里去开车，或任何一个没有穿救生衣、只有2岁大的小孩单独在码头上玩耍——好吧！
可是我不容许你这样做。
你必须跑过去保护那2岁的小孩才行。”
“同样的，不论是不是你的责任，只要关系到公司的利益，你都该毫不犹豫地加以维护。
因为，如果一个员工想要得到提升，任何一件事都是他的责任。
如果你想使企业相信你是个可造之才，最好、最快的方法，莫过于积极寻找并抓牢促进公司利益的机会，哪怕不关你的责任，你也要这么做。”
由此可见，老板心目中的员工，个个都应是负责人。
只有主动对自己的行为负责、对公司负责、对客户负责的人，才是企业的精英。
敬业，责任的延伸
责任本来就是工作的一部分，如果你要工作，你就必须承担责任。
当一些人无视自己的责任，只抓手中的权力与利益，而忘记身上的责任时，他们必将被工作所抛弃。
活在这个世界上的人，无论是身居高位的人，或是普普通通的人，他们都要承担属于自己的那一份责任，仅是责任的大小不同而矣。
美国西点军校的学员规章中有这么一条规定：每个学员无论在什么时候，无论在什么地方，无论穿军装与否，也无论是在担任警卫、值勤等公务还是在进行自己的私人活动，都有义务、有责任履行自己的职责和义务。
这种履行规定不是为了嘉奖，而必须是发自内心的责任感。
这样的要求是非常高的，西点人认为在任何时候，责任感对自己、对国家、对社会都不可或缺。
没有责任感的军官就不是合格的军官，正是这样的严格要求，让每一个从西点毕业的学员获益匪浅。
西点人认为，一个人要成为一个好军人，就必须遵守纪律，有自尊心，对于他的部队和国家感到自豪，对于他的同事们和上级有高度的责任义务感，对于自己表现出的能力有自信。
在一个企业里没有责任感的员工不是好员工。
公司员工所承担的责任总和也是巨大的，如果员工不能把对企业的责任看成是义不容辞，那么员工其实是很难真正担当起责任的。
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