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§10搞活激励机制公司就能活起来(第2页)

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必须心中没有施恩的念头,更不希望个人获得任何报答,才有实效。

既然如此,就用不着假公济私,以致公私混乱,甚至以私害公。

私人的事宜应该明说,花用自己的钱也要表明。

不必垫私钱办公事,否则也是公私不分明。

私人恩怨不能公报,私人请托不能利用职权,更不可以存心勾结以图谋私利,因为公私不分的激励,到头来必然公私两蒙其害。

(3)顺逆分清。

请将不如激将,有时逆向的激励效果更为宏大。

不过完全逆向,也不见得有效。

顺逆之间,必须小心衡量。

有些人顺着请他帮忙,他会推三阻四,勉强答应,也似有天大人情。

最好用反激的方法,故意把问题说得十分困难,暗示非他能力所能胜任,激他毅然自告奋勇。

有些人老于世故,便要顺着激励。

先说明他的长外,以引起知遇之感,再表示借重他的才华,请他不必顾虑太多,他就会朝气勃发,鼎力相助。

关系很重要,交情不够不宜随便逆取。

够交情,好像顺逆都能奏效。

不过看场合、看情况、配合着考虑,该顺即顺,应逆即逆,求其效果最佳,而且后遗症最小。

以自己的优势力来攻破对方的弱点。

则顺逆皆有所宜。

(4)刚柔并济

用刚硬的方式来激励,多半建立在利害的基础上面。

以柔软的方式来激励,则偏重于情谊。

拿情谊做出发点来实施激励,效果较佳。

所谓柔能克刚,正是此理。

柔不表示胆怯怕事,也不是推、拖、拉、敷衍了事。

柔是用真诚的爱心来感应,使对方从柔中发出一股强烈的意愿,自己奋发有为。

刚是一种果敢的作为,具有短时间的爆发力,当做非常的手段,比较有利。

刚硬之后,如果再以柔软来安抚,更能得人心。

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