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一位曾在公司任职的员工讲述了一次他被老板“拒之门外”
的经历：
“有一个星期六早上，我开车经过老板家门口，看见他正在整理草地。
由于我和家人刚搬到此地，所以我很高兴看到熟人面孔。
我把车开进他的车道，把车窗摇下来向他打招呼，‘你好吗？’我问他，‘你知道吗？我们还是邻居哩！
我就住在两条街外。
’
“我还没说第二句话，他便说：‘让我们把话说清楚。
我们只是在一起工作，并不表示我们可以邻居般交往，而且我从不和部属来往，所以请你以后不要再拜访我了。
’
“我真是失望透了。
尽管他在办公室和我见面时还装作一副没事的样子，但我已丧失了全部工作热忱。”
这听起来让人难以置信，但是，有些管理人员是有意采取“门户紧闭”
的哲学。
一位不动产经纪人让他年轻却没有经验的儿子担任公司的销售经理。
由于觉得自己不能再像往日一样活跃于房屋市场上，所以他指示公司的22位代理人直接向他儿子报告。
这位不动产经纪人不仅拒绝接听所有来自销售代理人的电话，同时还将办公室的门锁起来，使他不会被打扰。
一名在该公司服务20年的代理人告诉我她在公司和这位经纪人偶然见面的情形。
她很天真地问他有关她正打算销售土地的财务问题。
他竟然大声咆哮地说：
“不要再问我任何问题，我不想再听到有关这一行的任何事情。
我和这家公司已经井水不犯河水了。”
他的儿子像他一样，也总是将门关住，当然原因不同。
他是因为工作负荷过重，完全不能适应并且缺乏安全感，所以他总是远离销售部门。
这家公司的“门户紧闭”
哲学使它失败得很惨。
在一年后，只剩下最差劲的销售代理人，因为找不到别家公司才留下来的。
“门户紧闭”
哲学使得一家原本繁荣的公司就这样关闭了。
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