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§封住别人的嘴
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工作中，同事之间难免会出现一些矛盾，如果你不幸得罪的是“小人”
之辈，那你就要当心了，说不定什么时候他就会在领导面前告你的“黑状”
。
在单位中，“黑状”
都是告给领导听的。
如果领导英明机敏，那这种“黑状”
也起不到多大作用，但如果领导是个易信人言的人，“黑状”
就会给你带来严重的威胁。
那么，怎样才能将“黑状”
带来的危害降至最低呢？你不妨试试下面这几招：
1．先发制人
一般而言，那些散布流言蜚语告“黑状”
的人，为了使自己编造的谣言发挥陷害人的功效，总是要研究人们的心理。
他们这些人在陷害人的实践中，也逐渐“摸索”
到这样一个规律，即：从总体来说，人们往往对第一印象来得深刻，一经形成，常常会积淀为一种思维上的定式。
比如说，经理对李四并没有什么特别的印象，既没有好感，也没有恶感。
如果在这时，有人对他说李四其人是如何品行不轨、道德败坏等等，那么，即使他对于此人的话并不言听计从，内心深处也着实地对李四的人品如何打了个大大的问号，心理上也对其呈现出恶感的苗头；及至李四自己或者另外的人再为之辩白，说那些攻击李四品行的话语纯系无中生有、颠倒黑白，这时，已经大大落后了。
因为这些观点同前面形成的第一印象发生了冲突，所以，很难入脑；除非这个后来的印象特别强烈，或是不断地进行多次重复，才有可能改变或是冲淡先前的第一印象。
那些善于告“黑状”
的人正是抓住人们的思维和心理上的这一特点，想方设法地做到捷足先登，先发制人。
而被“暗箭”
伤害的人往往由于疏于防范，棋输后手，所以大多处于辩诬的不利地位，有些人甚至连辩解的机会都不可得，白白被人坑了。
我们知道，先发制人的厉害，在于告黑状的人抢了先手。
但是，如果是有可能被诬陷的人事先采取措施，积极进行自我保护，或者是一闻风吹草动，就积极行动起来，自己抢夺了先手，局势岂不完全改观了吗？所以，对于防范和反击“黑状”
的每个人来说，要做到克敌制胜，就不能总是“棋行后手”
，也应该积极地行动起来，在那些打小报告的恶人告“黑状”
之前，抢夺先机，从而击败流言蜚语对自己的造谣和诬蔑。
汉景帝时，晁错为内史，很受景帝信用，他提出过许多革新的建议。
丞相申屠嘉因为晁错的建议触犯了他的利益，一直在伺机构陷。
晁错的府第在太上皇本庙外空地上的短墙里，出入很是不便，于是晁错在矮墙南面开了个门。
申屠嘉借此大做文章，状告晁错凿庙墙为门，奏请杀头。
晁错听到申屠嘉的图谋后，赶到申屠嘉之前，将真实情况报告了景帝。
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