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§让下属和公司的目标一致推动其向前(第1页)

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§让下属和公司的目标一致,推动其向前

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经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘。

罗盘是准确的,但在实际航行中,轮船却可以偏离航线很远。

然而如果没有罗盘,航船既找不到它的港口,也不可能估算到达港口所需要的时间。

——现代管理学之父 德鲁克

中国有很多优秀的人才。

这些人才好比一颗颗珍珠,需要一根线把他们联结起来,组成一串美丽的项链。

这根线就是企业的共同目标。

这个目标能够引导大家为共同的追求去努力。

——联想集团前首席执行官 柳传志

企业生产一种产品,需要集合不同部门、不同员工的智慧和贡献,如果没有强有力的协调能力,组织内部就不可能做到抛开隔膜、共同前进。

而目标管理把企业的管理者和员工、部门与部门、高层和基层有效地统一起来,因而目标管理大大提高了企业的协调能力。

——“风过无痕”

网易博客

从心理学来说,人们习惯于思考自己,区别只在于考虑自己的程度不同。

对工作,每个员工考虑的角度不同,但是或多或少都会想自己能得到什么。

而管理人员需要做的,就是让员工的利益与公司的利益牢牢地绑在一起,让他的利益与公司的利益相匹配。

著名的管理学大师德鲁克提出了一个观点,人们并非是有了工作之后才有目标,而是先定下了目标之后才去工作。

这就是著名的目标管理理论。

一个大公司的子公司因为资金紧缺不得不裁员,子公司的CEO吉米正在思考如何平衡各个部门的人员安排。

但是突然,一个消息传来:工程部部长贾斯汀向总公司董事会递交了一份文件,为维护他的工程部,提出了一个新的裁员方案。

吉米一下子就气得不行,心里第一个念头就是开除贾斯汀,因为吉米自己竟然完全不知道这件事,贾斯汀属于越级上报。

但是多年来的管理经验让他渐渐平静下来。

他认真看了贾斯汀的这份文件,里面主要说明了他带领的工程部的重要性,因而一个成员不能少,而提出的裁员方案主要针对其他部门里面的非必要人员。

吉米看完之后,平静了一会儿,让助手叫来了贾斯汀。

吉米先和贾斯汀讨论了这次的裁员问题,终于了解到贾斯汀的本意仍然是从公司的角度出发,为了维护公司和自己团队的利益,但是没有想到会给吉米带来这么大的困扰。

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