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§增加竞争对手，激发下属动力
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竞争对手就像磨刀石一样，他把我们磨得非常得锋利，然后我们就手起刀落，把竞争对手给砍掉了。
——360公司董事长 周鸿祎
真正的对手会灌输给你大量的勇气。
——奥地利小说家 卡夫卡
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
——阿里巴巴创始人 马云
本田汽车公司的总裁本田宗一郎曾面临这样一个问题：公司里东游西**的员工太多，人浮于事，严重拖企业的后腿。
可是全把他们开除也不妥当，一方面会受到工会方面的压力，另一方面企业也会蒙受损失，这让他大伤脑筋。
他的得力助手、副总裁宫泽就给他讲了一则故事。
挪威人爱吃沙丁鱼，不少渔民都以捕捞沙丁鱼为生。
由于沙丁鱼只有活的才鲜嫩可口，所以渔民出海捕捞到的沙丁鱼，如果抵港时还活着，卖价要比死鱼高出好多倍。
但是沙丁鱼总是还没到岸就已经口吐白沫，渔民们想了无数的办法，想让沙丁鱼活着上岸，但都失败了。
然而，有一条渔船总能带着活鱼上岸，他们带来的活鱼自然比死鱼的价格贵好几倍。
原来，他们在沙丁鱼槽里放进了鲇鱼，鲇鱼是沙丁鱼的天敌，当鱼槽里同时放有沙丁鱼和鲇鱼时，鲇鱼出于天性会不断地追逐沙丁鱼。
在鲇鱼的追逐下，沙丁鱼拼命游动，激发了其内部的活力，从而活了下来。
这就是“鲇鱼效应”
的由来。
本田听完了宫泽的故事，豁然开朗，连声称赞：这是个好办法！
宫泽最后补充说：“其实人也一样。
一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力，只有外有压力，内有竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力。”
本田深表赞同，他决定去找一些外来的“鲇鱼”
加入公司的员工队伍，以制造一种紧张气氛，发挥“鲇鱼效应”
。
说到做到，本田马上着手进行人事方面的改革。
特别是销售部经理的观念与公司的精神相距太远，而且他的守旧思想已经严重影响了他的下属，因此，必须找一条“鲇鱼”
来，尽早打破销售部只会维持现状的沉闷气氛，否则公司的发展将会受到严重影响。
经过周密的计划和努力，终于把松和公司的销售部副经理，年仅35岁的武太郎挖了过来。
武太郎接任本田公司销售部经理后，首先制订了本田公司的营销法则，对原有市场进行分类研究，制订了开拓新市场的详细计划和明确的奖惩办法，然后把销售部的组织结构进行了调整，使其符合现代市场的要求。
武太郎上任一段时间后，凭着自己丰富的市场营销经验和过人的胆识，以及惊人的毅力和工作热情，受到了销售部全体员工的好评，员工的工作热情被极大地调动起来，活力大为增强。
公司的销售出现了转机，月销售额直线上升，公司在欧美及亚洲市场的知名度不断提高。
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