天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
§描绘玫瑰色的梦，调动员工积极性
banner"
>
给员工一个梦，让这个梦指引他们，而不是你自己。
好的领导者必须是造梦大师。
——“企业管理人”
网易博客
人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
——海尔集团首席执行官 张瑞敏
伟大的公司必须具备内生和外化的两种信仰力，真正激励人们百分百投入的动力，不是金钱等组织提供的外部条件，使人们忘记痛苦不断前行的，是其内在的组织信仰。
——日本松下电器公司创始人 松下幸之助
一旦员工遇到难度较高的工作时，他们就容易陷入不安之中。
从心理学来看，一旦人们的不安心理加重加深，就会出现“自我萎缩”
。
“自我萎缩”
就是认为自己渺小、微不足道，从而导致“活着无用”
的心理。
“自我萎缩”
的特点是以偏概全，认为自己什么都不行，全面否定自己，进而觉得前途渺茫，没有出路。
这些细小的原因，就是把人逼向自杀的潜在心理因素。
相反，当人们充满希望，没有不安感时，就会有一种前进的动力，希望实现自我、发展自我。
曾经连续三年蝉联全球500强企业榜首的沃尔玛公司为了解决这个问题，采用了为员工造梦的方法。
无论顾客走进哪一家沃尔玛超市，都能感受到工作人员热情、周到、诚恳、细致的服务，都能感受到一种温暖、柔和、愉快、舒适、其乐融融的氛围。
沃尔玛的创始人山姆·沃尔顿一直是企业的灵魂人物，他一手打造了整个沃尔玛，让自己的思想和理念融入到员工的思与行、德与品中。
在沃尔玛内部有一个惯例，无论是普通员工上班还是企业的高层开股东大会，在开始之前都要做体操并且进行欢呼，欢呼着告诉自己所做的事情就是第一。
这本是山姆在一家韩国的网球厂看到的，后来却发展成为了沃尔玛的“特色项目”
。
这就是沃尔玛给员工“造梦”
的第一招：每天早晨在工作开始之前都要欢呼自己是第一，并且把这种积极的观念与自己的肢体语言结合在一起。
肢体运动最容易唤醒潜意识，于是充满热情的欢呼就直接进入了员工的潜意识中，接下来员工在每做一件事情的时候，潜意识就会跳出“第一”
与“热情”
，这种念头就会每天都在催眠员工，使员工变得充满活力与热情，做任何事情都力争做到最好。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！