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§第七节解雇该用也得用，妥善处理不落病
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不同的企业文化对于“解雇”
的态度截然不同，但应该肯定的一点是，在市场竞争如此激烈的时代，每个人都应为自己的“饭碗”
负责。
解雇是管理过程中的终极手段，若非万不得已的情况，我们不要轻易使用这个杀招。
要知道，被解雇就代表着被绝对否定，毕竟一般人都不喜欢这种自尊上的打击。
但事实上，能将“解雇”
运用自如者也大有人在，其中最闻名的莫过于世界传媒大亨默多克。
鲁伯特·默多克在人员管理上是出了名的严苛，为了企业发展必须解雇某个人时，他一般都会不留情面：作出决定，该走的走人，就是这样。
这么做显得默多克是一个挺无情的人，而实际上却造就了公司的辉煌发展。
看看知名跨国公司的那些首席执行官（CEO）们，有几个不是管理作风严厉的？身居要职，对下属采用强硬手段是必备的条件之一。
众所周知，默多克的传媒集团持续高速发展，这种局面确实让员工感到兴奋，但没有哪个员工会觉得为默多克工作是件容易的事情。
默多克被竞争对手形容成一个“令人害怕的食人妖”
，认为他只会简单地运用恐惧来激发员工的工作热情。
毫无疑问，默多克确实把恐惧当成激发员工积极性的方法之一。
《周日时报》前任编辑安德鲁·尼尔曾经写过一篇名为《鲁伯特式的恐惧》的文章，专门描述默多克是如何激发员工积极性的。
他在文章中写道：“鲁伯特王国的‘大臣’们为了继续保有职位，必须擅长揣摩主子的心思，并顺着主子的兴趣行事。”
但如果这些“大臣”
为安德鲁·尼尔或其他任何总裁工作，同样也必须如此。
这是根本无法避免的模式。
做默多克的员工非常有危机感。
员工要么做出成绩，要么就被解雇。
默多克说：“对人的管理应和对公司资产的管理一样严格，否则对人和对事业都会造成不利影响。
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