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§第四节看人还要看优点，取其长而避其短
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倘若一个人不看孔雀那美丽的羽毛，只看到孔雀开屏露出的屁股，就武断地认为孔雀是丑陋的，那就实在是有失公允了。
俗语有云：“好钢用在刀刃上”
，又说“骏马能历险，犁田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”
。
它们所表达的意思就是——适当的人和物要用在适当的地方，即企业管理上常说的“人岗匹配”
。
也就是说，我们这些管理者在用人之时，一定要注意用其所长，避其所短，用人就用其最优秀的部分，这样才能实现企业效益的最大化。
我们用人当取其长而避其短，为的不外乎是识人所长。
识人的目的是用人，因此，着眼点就应放在一个人的长处上，注意力集中在一个人的优点上。
正如管理专家克拉克所说：“一个聪明的管理干部审查候选人绝不会首先看他的缺点，至关紧要的是，要看他完成特殊任务的能力。”
清代思想家魏源也指出：“不知人之短，不知人之长，不知人长中之短，不知人短中之长，则不可以用人，不可以教人。”
坊间更是有句俗语“尺有所短，寸有所长”
。
都是在告诫我们这些管理者：各种人才各有各的用处，把他们都放到相应的岗位上，各种人才相互配合，则能形成一种最佳的企业整体经济效应。
事实上，我们的管理方式来自于溶化在我们血液里的文化，中国人传统的思维方式的主体是改正缺点、日臻完善。
但是人无完人，作为管理者、员工，我们自己又何尝不是各有长短？所以，我们要把目光从客户转移到我们的员工身上，把目光从员工的缺点转移到员工的优点上，给他创造一个更好的工作氛围和环境，真正地从内心关心他们、爱护他们、包容他们，帮助他们用最擅长的方式去更好地投入到工作中。
能不能用他们所长、容他们所短，这可以说是对我们这些管理者最大的考验。
有这样一件事情，在一次工商界聚会中，几位老板谈起自己的经营心得，其中一位说：“我有三个不成材的员工，我准备找机会将他们炒掉，一个整天嫌这嫌那，专门吹毛求疵，一个杞人忧天，老是害怕工厂出事，还有一个经常不上班，整天在外面闲**鬼混。”
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