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§第一节咱不能什么都管，也不能事事不管
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不会运用权力的管理者“有名无实”
，不会控制权力的管理者“被架空”
，管理者如何用权，决定团队的成败！
带兵打仗、破敌制胜必须要有一个合理的“道”
，这“道”
是手腕、是智谋，是一个管理者的韬略。
事实上，那些知名的企业家如柳传志、张瑞敏等，都在“道”
上颇有所得。
若想成为一名卓越的管理者，我们就必须熟悉各种管理方法和手腕，以达到“以道驭人”
、“上下相得”
的境界。
而企业的分权与控权，讲的就是一种“道”
。
在企业的经营管理过程中，授权是最有效的领导手段之一。
我们既要分权，又要控制，要做到“有限分权，无限控制”
。
权力的分配应该像金字塔，只有做到相互牵制，相互支撑，才能达到相互平衡、和谐。
事实上，我们将自己所拥有的一部分权力授给下属去行使，使下属在一定制约机制下放手工作，不但可以充分调动员工的积极性，加速他们的成长，还可以使我们自己得以从琐事中脱身，集中精力于更重要的事务，所以说，授权是我们这些当代管理者必须掌握的一门艺术。
请注意，我们用的是“艺术”
一词，之所以如此，是因为授权有很多技巧。
只有掌握好度，权力授予得法，监控得力，才能取得好的效果。
反之则会导致恶果。
就此而言，说它是管理艺术，一点也不过分。
话虽如此，但其实，掌握这门艺术并不难，它的重点就在于放权与监控同时进行。
监控是对领导权力的根本保障，是关系到团队兴衰存亡的必要措施。
不少团队不缺乏明确而具体的目标和策略，也不缺乏优秀、卓越的人才，但最终却在竞争中遭到失败。
为什么呢？最高管理者们通常将原因归纳为市场环境突变，导致团队的处境被动。
其实他们犯的恰是最不起眼又最不该犯的错误——公司所制定的计划并没有得到彻底的执行，而公司的最高层却认为已经落实了。
很大程度上，造成这种结果的原因正是高层领导者对已经授权的工作不闻不问，更未进行及时的跟踪。
有一点我们必须明确：领导者的任务不只是制订计划，还应该对计划进行跟踪，及时发现问题并在第一时间予以解决。
这也就是说，我们在让员工充分发挥自己的才能的同时，及时监督与跟进也是相当重要的。
在跟进的过程中，我们不但可以协助和支持下属顺利完成任务，而且还能监督下属，避免其偏离正确的方向。
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