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§第三节毒瘤一定要严办，养虎只会留祸患
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如果宽仁不断，则必受其乱。
所谓当取则取，当舍则舍，就是这个道理。
人才是公司发展的基础，企业的发展和成就需要员工来创造。
现今企业都提倡以人为本，提倡人性化管理。
一般企业的管理制度，都会用合理的激励、赏罚措施去刺激员工的主观能动性，让他们自动自觉地去遵守公司的规章制度，主动去承担自己所应该担负的工作责任。
这就要求管理者们必须真心热爱自己的下属，要像家长一样去呵护、帮助下属成长。
在一个企业或组织里，大部分员工都是积极上进的。
但偶尔也会有个别品行、道德败坏的员工存在。
对这样的员工，若一味姑息，放任自流，任其“作奸犯科”
，只会造成无穷祸患。
一个家庭中，溺爱之下多会出逆子，同理，一个企业里面，对品行不端的下属过度放纵，不但对其成长没有任何好处，有时甚至会引火烧身，殃及自己。
所以，我们对待屡教不改的下属，绝不能姑息养奸，必须要采取相应的策略，加强管理，使整个团队沿着正确、健康的轨道发展。
有这样一个案例：
某有限公司的总经理，私欲膨胀，在亲自负责销售工作的几年中，不仅大吃回扣，而且为把儿子安排到某单位上班，不惜动用几十万元业务款大送人情。
在企业内部，他独断专行，重用亲信，压制打击不同意见者，排挤有水平、有能力的干部。
企业生产失控，产品卖不出去而积压在仓库之中。
这位总经理文过饰非，不仅对外哗众取宠，而且对上说大话、阿谀逢迎、推卸责任以嫁祸于人，在群众中影响极坏。
企业几年之内，亏损数千万元之多。
公司人事调整之后，新换了一位董事长。
这位董事长大学毕业，为人仁厚，也有水平和能力。
由于在该公司中，那位总经理管了多年生产技术，而别人都不如他的资历长，所以董事会仍然用他担任公司总经理。
一开始，总经理热情积极，工作也着实抓了一些，也很讨董事长欢心。
但由于要改变公司经营状况，势必要涉及过去的遗留问题。
因此，可以推想，管理工作是难以理顺的。
而且总经理本性难改，旧的思想意识和工作作风很快又在经营管理活动中体现出来了。
董事长勤于公司事务，当然很快就有所觉察。
但他只是采取私下交换意见的方式，同总经理讨论分析。
这样沟通的结果，他又觉得总经理的作为可以理解，而别人对总经理的不满意见是极有成见的反映。
于是，就开始了长达几个月的会上和会下的协调。
但是，公司经营却不见起色。
注入的几千万元资金快用光了，生产和市场状况未见实质性的好转。
董事长在上任之前，曾专门请了一位顾问。
按这位顾问的计划，首先确立公司新的发展战略；随后培训管理干部，统一思想认识，提高士气，振奋精神；再后，调整机构，健全企业运行机制，完善有关规章制度；最后，即董事长任职后约6个月的时候，实质性地调整人事和干部队伍，主要是中上层管理干部。
该计划是从企业的历史和现状出发的。
由于总经理的所作所为，董事长上任三个半月后，尽管公司正忙于理顺机制和健全规章制度，可那位顾问沉不住气了，在深入调查研究之后，明确地向董事长建议：换掉总经理。
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