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§第三节谁希望士气激长，谁就得有功就赏
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当每个员工都想成为业务骨干的时候，你就能管好手下这帮人了。
员工做出一些成绩，他们自己会以此为荣，当然也希望我们这些做管理者的能引以为荣。
这时，我们应及时给予他们喝彩，调动他们的积极性，让他们更加努力地干好每件工作。
否则，他们的努力得不到我们的褒奖与肯定，就会对你有看法，想当然也不会再为你努力工作了。
美国有一家有限公司，他们发展迅速、生意兴隆，这个公司有一份深受员工们欢迎的内刊——《喝彩·喝彩》。
《喝彩·喝彩》每月都要通过提名和刊登照片对工作出色的员工进行表扬。
这个公司每年的庆功会更是新颖别致：受表彰的员工于每年8月来到科罗拉多州的维尔，在热烈的气氛中，100名受表彰的业务精英坐着架空滑车来到山顶，颁奖仪式在山顶举行，庆功会简直就是一次狂欢庆典。
然后，在整个公司播放摄影师从头到尾摄下的庆功会全过程。
国内一家纺织厂激励员工的方式也很独特。
这家工厂原来准备给女工买些价钱较贵的椅子放在工作台旁休息用。
后来，老板想出了一个新花样：规定如果有人超过了每小时的生产定额，则在一个月里她将赢得椅子。
奖励椅子的方式也很别致：工厂老板将椅子拿到办公室，请赢得椅子的女工进来坐在椅子上，然后，在大家的掌声中，老板将她推回车间。
事实上，国内外很多有实力的大企业，都是以多种形式的表扬和丰富多彩的庆祝活动，来激励员工积极性和创造精神。
我们上面谈到的两家公司，注重的就是荣誉激励。
荣誉激励，顾名思义，就是根据人们希望得到社会或集体尊重的心理需要，对于那些为社会、为集体、为公司做出突出贡献的人，给予一定的荣誉，并将这种荣誉以特定的形式固定下来。
这样做，既可以使荣誉获得者经常以这种荣誉鞭策自己，又可以为其他人树立学习的榜样和奋斗的目标。
因而荣誉激励具有巨大的社会感召力和影响力，能使公司具有凝聚力、向心力。
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