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§第六节用人不疑太绝对，疑人也要用到位
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对于这样一些原本并无联系的人来说，彼此的怀疑、猜测在所难免。
但约束和监督，能使他们形成彼此的信任渠道。
自古以来，国人对“用人不疑，疑人不用”
的管理原则就较为推崇，这似乎也是国内某些特定大型企业管理层的用人标准。
因为不疑，所以放心，因为得到信任，所以可以出成绩，整个团队的事业都可以得到延续发展。
但事实上，这种用人理念未免过于绝对。
历史上，关于“用人不疑，疑人不用”
的典型故事有很多，三国尤甚，刘备尤甚。
刘皇叔向来推崇“弘毅宽厚，知人善任”
，似乎从不会怀疑自己的部下，于是刘、关、张、赵、诸葛在一起，共同谱写了君臣知心的传奇。
所以后世之人更是推举刘皇叔的家业为亲情凝聚的典范。
但客观地说，这只是封建社会中的佳话，用坊间流传的话来说，只不过是在合适的时间遇到了合适的人，因而做出了合适的事情，成就了合适的功绩而已。
但如果将其运用到现代管理之中，则未必是绝对的好事。
换而言之，“用人不疑，疑人不用”
这句话我们应该辩证地看，要考虑到当前的环境、当前的背景，从而摆正“疑”
和“用”
的关系。
首先，从正面的角度上看，“用人不疑，疑人不用”
最重要的效用不是有效使用人才，而更多的是一种精神激励。
也就是说你给员工足够的信任度，他们就会“受宠若惊”
，甚至会把你视为知己，于是肝脑涂地亦在所不惜。
若单从这个角度上说，“用人不疑，疑人不用”
的管理原则，是值得我们借鉴的。
但是，请注意，这只是从正面的角度上说。
事实上，团队处于不同的发展期，用人的策略亦应有所不同。
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