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§第六节制度落实不到位，一切努力都白费
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纪律是一切制度的基石，组织与团队要长久存在，其重要的维系力就是执行团队纪律。
毫无疑问，组织的主体是人，而保障秩序不发生混乱的是制度。
所以要把企业运作好，我们首先需要建立一套完善的制度。
但制度制定下来了，得不到有力的执行，岂不是徒劳无功？所以这就要求我们这些做管理的首先要带头遵守，尊重制度的权威性。
其次要让全体成员明确制度内容，让他们看到“没有规矩”
的后果，该奖则奖、该罚则罚，以保证政令畅通，落实到位。
也就是说，在管理中，我们不能只求做个老好人，要严、严厉、“不讲情面”
，管理团队就要这样。
因为从某种程度上讲，任何团队要想让组织高效运行，就应该执行严格的管理政策，管理者就要以“铁手腕”
严格执行既定的规章制度。
咱们中国有句老话“国有国法，家有家规”
，我们制定出来的各种规章制度，不能只是纸上谈兵，如果是这样，那要它有何用？所以手软是绝对不行的，它达不到你想要的效果。
在这方面，英特尔的管理层为我们做出了很好的表率。
英特尔从创立开始就非常强调“制度”
，处处都有清楚的规定，每天早上的上班制度，就是最明显的例证。
在英特尔，每天上班时间从早上8点整开始，8：05分以后才报到的就要签名在“英雄榜”
上，背负迟到的“罪名”
。
即使你前天晚上加班到半夜，当天上班时间仍是上午8点。
这和20世纪70年代嬉皮盛行、个人享乐主义凌驾于一切的美国有些背道而驰，可是却延续至今，始终如一。
英特尔整个公司的管理制度都很严明，从制造、工程到财务，甚至行销部门，每件事情都有清楚的规范，人人都以这些规范来作为自己工作的准则。
许多公司重视人性化管理，以重视员工为口号，只有英特尔强调制度胜于一切。
这种注重企业自主管理的经验和方法，使英特尔的企业文化独树一帜。
大家看，这就是执行力的作用。
只不过时至今日，仍有很多做管理的朋友认为“制度就是那么一回事，没有必要去较真”
。
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