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§第三节如果没有竞争力，团队如何有生气
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庄严的大海能产生蛟龙和鲸鱼，清浅的小河里只有一些供鼎俎的美味鱼虾。
人都有一种懒惰本性，倘若他们周而复始地重复着同一件工作，波澜不惊，他们就会麻木、就会懈怠、就会应付了事，这是令我们管理者极为头痛的事情。
毫无疑问，我们当然不能任由这种状态持续下去，因为这不仅是对他们个人，也是对整个团队的一种伤害。
所以，我们必须让他们知道自己做得不够好；让他们知道，如果你不行，那么还有别人等着这份工作！
没错，我们就是要他们感受到竞争的压力。
在这里，我们不妨先来谈一谈“竞争”
。
竞争，它可以说是推动一个社会、一个企业、一个人前进的主要动力之一。
国际上为什么要制定“反垄断法”
？从某种程度上说，它就是在提倡竞争，因为有了竞争，社会才能有进步。
我们完全可以这样说，英特尔如果没有AMD这个竞争对手的话，芯片技术的发展甚至可能要比现在落后十几、二十年；微软就是因为在操作系统领域一家独大，才会出现满意度极低的Windows Vista这类产品，而它的主要竞争对手竟然是过去自己开发的Windows XP！
事实上，竞争带给人们的动力很多时候是我们无法想象的。
以学生时代为例，不知朋友们有没有注意到这样一种现象？——大多情况下，学习好的学生成绩会越来越好，差的学生则会越来越差。
这是为什么？因为名列前茅的几位都希望下次考试能超越前面的同学，而排在第一的那个自然也感受到了压力，会更加努力保住自己现有的地位。
但排在后面的就不同了，他们会觉得考好考坏都无所谓，因为没有人会跟他们争夺最后一名的“殊荣”
。
在团队管理中又何尝不是如此？——如果说，我们能够让每名成员都感受到竞争的压力，那么他们自然会焕发出动力，力争上游，这样，整个团队都会变得越来越好；相反，如果说我们给不了他们这种压力，他们就会觉得无所谓，就会开始懈怠，因为每个人都是这样，没有什么可比性，这样一来，你所率领的团队就极有可能越变越差。
事实上到了今天，可能很多做管理的朋友都已经意识到了竞争的重要性，他们当然也希望通过某些手段来改变这种现状，于是开始在团队中添加一些激励政策。
但这里有一个误区，很有必要提醒大家一下：
有些朋友会在自己的团队中设立“优秀员工奖”
的年度评选，其初衷是为了激励大家更加努力地工作，但事实上，他们可能只激励了那一部分获奖的员工。
为什么这样说呢？
因为这个评奖可能并不能体现真正的公平。
很多管理者可能会设法通过工作手段使上一届优秀员工得主在这一次落选，目的是为了让大家都能“尝尝甜头”
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