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§6 算账的方法
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先算好账，再分钱，然后再对分多少钱做考核。
分钱最难的是算账，很多人都算不好账。
销售额是所有收到的现金，这里的现金是指银行账上的钱，再加上现金。
比如有人说签了100万元的合同，收回来80万元，还剩20万元没有收回来，这20万元就不能算作销售额。
提成销售额等于所有现金减去预收款再减去定金。
加急提成销售额等于所有现金乘以提成系数的50%。
比如，100万元的销售额里有50万元的预收款，有人想把这50万元预收款拿来算提成的话，这时候千万不能把这笔钱全部作为提成，可以做一个系数出来。
代理销售额等于所有现金减去进货价。
比如你代理了一个产品，进货价是10元，卖20元，给员工的提成算法是销售额20元，减去进货价10元，剩下的10元不叫毛利润，叫代理销售额，按10元算给员工提成5%。
很多老板不想让员工知道进货价，一是觉得这是商业机密，二是为了公司和团队之间的利益的合理分配，不想让员工了解得太清楚。
核算销售额等于所有销售额减去约定成本。
比如从生产中心拿货，生产中心给的价格是10元一个，销售出去要20元一个，在给销售算提成的时候就是20元先减去10元。
毛利润等于销售额减成本（不含所得税）；纯利润等于销售额减成本再减发展备用金（含企业所得税），约定纯利润等于销售额减成本（不含企业所得税）再减约定费用。
给员工发工资，参考的指标不同，计算的方法是不一样的。
核算销售额毛利润提成就是销售额直接减去成本得出毛利润。
纯利润提成是销售额减去成本，减去发展备用金，甚至再减去税之后再算提成。
子公司纯利润等于销售额减上缴总部销售比例，再减子公司成本，再减发展备用金，是否减税根据各自公司的情况而定。
项目利润有两种：核算利润与实际利润。
核算利润是合同实际尾款减预核算成本，再减发展备用金。
实际利润等于合同实际尾款减实际发生成本。
有的项目一干就是两三年，总不能等到三年以后再给员工发提成，所以应该先发一部分，按核算利润，到最后实际利润算出来以后多退少补。
假如你今年签了一个3000万元的合同，钱已经到账了，但是活还没有干完，这就需要财务部核算一下今年能挣多少钱。
财务部虽然把大概能挣多少钱核算出来了，为了鼓励下属经理的工作积极性，可以先算一个大概利润。
比如经过核算有大约800万元的利润，而实际上可能有1200万元的利润。
因为在核算的时候一般较为保守，实际利润肯定会多点。
不同的岗位参照物是不一样的，不同的岗位考核的指标、标准也不一样，核心计算方式也不一样。
单位核算数是指提成按吨、人、次等批次单位计算，有一些提成不按销售额计算，而是按一吨多少钱，一车多少钱计算的，比如生产员工的提成，做一个盒子多少钱，做一个箱子多少钱，而不是按盒子值多少钱计算的。
超产奖是指销售或生产超过公司冲刺目标特殊规定的奖励。
比如目标规定是200万元，结果有人完成了350万元，那就可以有超产奖。
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