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§五、总经理需要具备的财务理念和技能
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一个不懂财务的总经理带领企业在市场中竞争就像盲人摸象，既不知道自己长得是什么模样，也不知道企业在市场中处于什么样的位置。
目前很多公司的总经理都是技术或营销出身，缺乏系统的财务知识结构，而财务知识和技能就是总经理的第三只眼，能帮助他看得更远更深。
对一个公司总经理来说，懂得财务就能让自己清晰地了解目前公司经营中存在的问题，通过财务分析了解和控制企业风险。
总经理在财务管理中需要具备的财务理念和技能包括以下方面：
1．资金的时间价值观念
资金的时间价值指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额，也称为货币的时间价值。
换句话说，货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。
资金经合理运用一定时间后，就会具有盈利增值的潜在能力。
因为，即使不进行其他投资，一定量的资金存放在银行，一段时间后至少可以得到银行利息。
因此，即使不考虑风险和通货膨胀因素，一笔数额相同的资金在不同时点上，其经济价值也是不同的。
利率越高、时间越长，所赢得的利润及增值也越多。
资金的时间价值一般以复利公式加以计算。
现在拥有的一定数量的资金，等价于若干年后更大数量的一笔资金；同理，若干年后的一笔资金，折算为现值时要打一折扣。
一年后的资金折算为现在的资金时所打的折扣，称为折现率。
在通货膨胀情况下，资金的时间价值观念显得更为重要。
西方国家的市场经济发展实践证明，在市场经济体制下，通货膨胀是必然的，适度的通货膨胀有利于促进经济的发展。
资金的时间价值也说明了资金是有成本的。
损失的时间价值就是其潜在成本的组成部分。
一般来说，借入资金的成本可以直观地用支付的利息来进行表示，投资者投入的权益资本成本可以用市场平均投资收益率来表示。
资本成本是总经理必须要考虑的企业成本之一，需要在利润中得到补偿。
2．合理的资本结构观念
资本结构，是指企业各种资本的构成及其比例关系。
资本结构问题总的来说是负债资本的比例问题，即负债在企业全部资本中所占的比重。
资本结构是企业融资决策的核心问题，总经理应综合考虑有关影响因素，运用适当的方法确定最佳资本结构，并在以后追加融资中继续保持这样的结构。
影响资本结构的因素包括：企业的发展阶段、企业财务状况、企业资产结构、企业产品销售情况、投资者和管理人员的态度、贷款人和信用评级机构的影响、行业因素等。
资本结构作为企业利益相关者权利义务的集中反映，影响并决定着公司的治理结构。
较好的公司资本结构，既要考虑大股东的控制权因素，也要考虑综合资本成本，从而优化企业融资行为，完善公司治理结构，提高企业经济效益。
3．投资的风险管理观念
美国前财政部部长鲁宾曾经说过：“天下唯一确定的就是不确定性。”
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