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§为了减少亏损，员工放弃“工资”
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有的企业为了达到调节利润的目的，莫名其妙地把眼睛盯上了发给职工的工资。
每当企业效益滑坡、发生巨额亏损的时候，就动用不知从哪里来的“节余工资”
，来填补这个窟窿。
聪明人都知道，一家连年发生巨额亏损的企业，哪里还会有什么“节余工资”
？如果真的有“节余工资”
用来填补企业的亏损窟窿，企业的员工又会怎样考虑呢？这些员工是不知道企业管理层的玩弄把戏，还是有一种“舍己为人”
的高尚品德，宁可不要工资也要救活企业？或者这家企业有两套工资花名册？
这是一家1994年发行股票的上市企业。
上市的当年，就是它经营业绩的辉煌顶点。
从此以后，经营状况一路下滑。
从多年的会计报表上可以发现，业绩的下滑形成了一道缓缓的山坡。
从上往下看，这个山坡的坡度还不小，而实际上，如果没有这家企业会计师的“化妆术”
，简直就是一道悬崖峭壁，令人不寒而栗。
1997年，当这家企业第一次出现亏损的时候，该企业与母公司紧急协商，由于“子女”
的经济收入不高，本该要向“老母亲”
上交的管理费，能不交就不交了吧？就这样，通过赖皮，由于当年没有向母公司支付管理费，账面上“减少”
了开支1529万元。
聪明的管理层，为了考虑到今后的“一劳永逸”
，经过与母公司友好协商，将1994～1996年间上交的管理费比例，由1.2%调整为0.6%，以乞求帮助“子女”
渡过难关。
这样，就把1994～1996年间上缴的管理费的一半，退还到了企业，列入了1997年“以前年度损益调整”
科目的贷方，由此又“增加”
了利润2584万元。
通过把以前年度的部分应付工资列入管理费用的“贷方”
，企业又冲销了以前年度的应付工资500万元。
就这样，公司董事会依靠巨额的“以前年度损益调整和职工工资返还”
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