天才一秒记住【舞会小说网】地址：https://www.whwtrl.com
§韦尔奇到底神在哪里
banner"
>
杰克·韦尔奇的成功，最主要的其实是顺势而为。
对于老板们来说，杰克·韦尔奇的名字并不陌生，现在的书店里到处都可以看见他的著作，或者有关他的传奇故事。
人们不禁要问，2002年已经67岁的一个老头，凭什么几乎让全球的经理人人手一册《杰克·韦尔奇自传》？
实际上这个老头的年龄还是一位“小弟弟”
：被华尔街新生代拜在脚下的老前辈沃伦·巴菲特已经72岁了，93岁的彼得·德鲁克的经验之谈更是被世界顶尖商学院奉为管理经典而研读。
令人信服的杰克·韦尔奇
1981年，杰克·韦尔奇刚刚担任通用电气公司（GE）CEO的时候，公司收入大约为268亿美元，而2000年则达到了将近1300亿美元。
当年，杰克·韦尔奇接管通用电气时公司的市值大约140亿美元，而2000年的市值已经高达4900亿美元，通用电气已经成为当今世界最有价值的公司。
2001年杰克·韦尔奇退休了，此时此刻，他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权，超过了历史上的所有自传作者。
就这样，《杰克·韦尔奇自传》走上了全球经理人的办公桌，在我国也不例外。
当年杰克·韦尔奇接手GE的时候，这家已有117年历史的企业实际上已经机构臃肿、等级森严、市场反应迟钝，在全球竞争中显得有些老态龙钟。
杰克·韦尔奇上台后，首先减少管理层次和冗员，将原来的8个层次减少到了4个层次甚至3个层次，并且撤换了部分高层管理人员。
此后的几年间，砍掉了25%的企业，削减了10多万份工作，将350个经营单位裁减合并成13个主要业务部门，卖掉了价值近100亿美元的资产，添置了180亿美元的资产。
杰克·韦尔奇重整结构的衡量标准是：这个企业能否跻身于同行业的前2名，即任何事业部门存在的条件是在市场上“数一数二”
，否则就要被砍掉——整顿、关闭或出售。
在管理上，杰克·韦尔奇具有许多独特方法，最著名的就是“聚会”
、“突然视察”
、“手写便条”
。
所有这一切，都让人们感受到他的领导并对员工的行为施加影响。
GE之所以能够成为赫赫有名的“经理人摇篮”
、“商界的西点军校”
，有超过13的CEO从这家公司中走出，除了严格淘汰的人才体制以外，最重要的就是无边界的学习型组织。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！