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§不充电难有澎湃动力
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通过不断充电熟悉新的游戏规则，提高竞争力。
2002年5月，一种俗称“老板MBA教育”
的全新课程在吉林省受到热烈追捧。
在吉林大学商学院开办的3期“企业高层管理者MBA研修班”
中，就有200多名企业老板在这里“充电”
接受了再教育。
“小算盘”
难以驾驭“大市场”
越来越多的老板认识到，要让企业上台阶，不注重观念更新是越来越不行了。
而这种观念更新并不是一般翻翻书就能解决问题的，如果有机会进行系统学习一定会获益非浅。
老板学员走进课堂的主要原因，就是因为原来的知识不够用了。
据统计，目前国内拥有一定规模资产的民营企业老板不少为低学历者，从发家致富到成就一定事业，有些是靠苦干、有些是靠改革初期的“双轨制”
、有些是依靠钻法律制度的漏洞而完成原始积累的。
随着市场竞争手段的日趋规范，原来的思维模式不再适应新的环境变化了，光凭几份精明的“小算盘”
越来越难驾驭扩大了的产业。
因此，更新知识就成为这些老板们的一种内在需求。
另一方面，市场经济正在培养出越来越多、越来越强的竞争对手，这也使老板们觉察到了潜在危机。
重庆一家民营企业近年来一直处于快速增长中，其决策层几年前便要求所有中层管理人员到高等院校回炉，提高应变能力。
另一家企业则拨出40余万元聘请专家学者，对几十名新进大学生进行培训。
还有一点重要原因是，通过各种各样的培训、充电，可以不断熟悉新的游戏规则，提高自己企业的竞争力。
老板们像候鸟一样飞来飞去
张石洋是一位家资百万、已经在珠江三角洲拥有3间小工厂的28岁的年轻老板。
每逢周末，他都要飞到北京去学习一些现代管理知识和营销技巧，为今后把事业做得更大打好基础。
据说在全国各地，每到周末都会出现三五成群的企业老板搭乘飞机去上课、听讲座、充电的情形，他们像候鸟一样的飞来飞去。
有人在总结巨人集团失败的原因时说，史玉柱连“流动资金不能用于固定资产投资”
这样最基本的经济学原理都不懂，居然把所有流动资金都投入到巨人大厦的建设中，所以史玉柱的失败是一件必然的事。
无独有偶。
沈阳飞龙集团的姜伟在北京拍卖“热毒平”
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